关键要点
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健身俱乐部在中国的发展潜力巨大，需要良好的市场定位和先进的经营管理方法。
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目前国内健身俱乐部数量不足，市场需求仍需满足。
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健身俱乐部的管理水平和设施水平参差不齐。
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健身俱乐部的员工岗位分工明确，涵盖市场部、销售部、健身部等多个部门。
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健身俱乐部的运营成本较高，需要进行成本预测和控制。
威豪健身会所创业计划书
这一章节是关于威豪健身会所的创业计划书，由智慧创业小组编写，指导教师为陈俊颖，创业顾问为潘连柏和严碧蓉。该企业的法律模式为个体经营，提供健身场所和茶水供应等服务，面向都市中热爱运动和健康的人群。企业创立者的身份分别为孙胜登、苏青春、曾文佳、姜胜利、杨乐、史庆刚和易中宇等人。
打造完美身材的健身俱乐部
这一章节主要是一份关于开办健身俱乐部的商业计划书。其中包括了吸收就业人数、启动资本、运营资本以及资本来源等方面的信息。商业构想描述了人们对健康的追求和对健身俱乐部的需求，同时也提出了预销售策略，包括选择合适的宣传媒体和组织现场宣传等措施。整个计划书非常详细，适合想要开办健身俱乐部的人参考。
健身俱乐部市场的潜力与发展前景
这一章节主要讲述了健身俱乐部的营销策略和市场分析。其中，重点介绍了预售推广方式，包括布展内容、包装和场地选择等方面。同时，该章节还提到了当前健身俱乐部市场的潜力和发展前景，特别是在武汉地区，因为缺乏好的健身房，威豪健身俱乐部有着很大的发展空间。总之，该章节旨在为读者介绍健身俱乐部的营销策略和市场前景，以便于读者更好地了解这个行业并做出决策。
健身房和儿童游乐场的主营产品、定价计划和服务描述
这一章节主要介绍了该企业的两个主营业务：健身美体减肥锻炼和台球乒乓球棋牌等以及其相关的产品和服务。其中，健身美体减肥锻炼包括跑步机、健身车、哑铃、拳击架等多种规格的器材，并提供专业的健身教练进行训练；而台球乒乓球棋牌等则包括星牌台球桌、乒乓球台、棋牌桌等多种规格的器材，并提供儿童娱乐区供儿童玩耍。此外，该企业的定价计划也得到了详细介绍，包括顾客可接受的价格、竞争对手的价格、本企业定价及其理由以及相应的折扣。总体来说，该企业的业务定位是面向普通群众，价格大众化程度高，易于接受。
健身会所竞争与定位分析
这一章节主要介绍了健身房的竞争分析、弱势分析以及目标消费群体等方面的内容。其中，健身房的竞争优势在于运营成本较低，但设备相对较弱；劣势则在于需要考虑资金链断裂的风险。此外，该健身房设有不同类型的会员制度，目标消费群体包括大学生、社会中层消费群体和儿童等不同类型的人群。最后，该健身房选址于湖北省武汉市关山大道590号光谷软件园南门，经过市场调研和店面价格调查后确定。