关键要点
-
仓库管理职责包括原料、辅料、零星物料、成品、外发半成品的仓储管理。
-
采购订单包括产品编号、品名规格、单位、订货数量、单价等信息。
-
采购单和补料单都需要填写申请人和批准人员的信息。
-
出货通知单需要填写客户货号、产品名称、订单数量等内容，并附上箱唛和正唛。
-
呆滞废料处理清单需要记录物料名称、分类、规格型号、单位、数量、呆废原因等信息。
宝信实业有限公司仓库管理办法
这一章节是关于宝信实业有限公司的仓库管理办法，其中包含了总则、适用范围、管理单位等内容。该方法旨在使各类物料的供应达到适时、适地、适量，并使仓管作业规范化、制度化。它适用于玩具仓库、开发工程科布料仓库、生产原辅料、零配件、零星物料及半成品成品之仓管作业。仓管部门负责原料、辅料、零星物料、成品、外发半成品之仓储管理，同时各科（车间）、采购、品管、PMC等部门也要配合执行该办法的相关规定。此外，该方法还明确了仓管的原则，如所有物料、产品均需经品管判定合格后方可入库，以及做好仓储的区、储位规划等。
确保物料品质和安全存储
这一章节主要讲述了仓储管理的安全和人员管制方面的要求。首先，仓库应该根据所存放物料的特性需求，配备相应的安全设施，如防火、防盗、防潮等，以确保物料的品质和安全。其次，仓库内严禁烟火，不得带入火种，以免引发火灾。此外，仓库内的物料应叠放整齐，保证通道畅通，仓库管理人员也应该明确各自的管理区域，不得擅离职守。最后，仓库管理人员应该建立代理制度，并适当进行轮调以熟悉各类物料及其储位，同时在异动时应进行全面盘点交接，以确保物资的安全和准确。
仓库管理中的时效管制与呆滞废料处理
这一章节主要讲述了仓库管理中的时效管制和呆滞废料处理问题。其中，对于有保质期要求的进库物料需要张贴时效管制色标，并在色标上注明进库时间和有效期限；对于过期物料或成品，在投入使用前需联系品管人员进行重新检验，并作出相应的处理措施；对于三个月以上没有任何批量出库异动者，超过12个月不用的机器设备工装夹具，视为呆滞料，需要及时处理；废料则需要由使用单位开立“报废单”，经过相关部门判定后再进行报废处理；最后，针对不同类型的呆滞废料，需要由不同的负责部门提出处理方案或审核报废单，并最终由财务部门进行批准和处理。
企业废物处理与储存管理规范
这一章节主要讲述了企业对呆废料的处理方法和价格协议，以及相关的管理制度和程序。其中，通过售予中间商的方式处理废品是一种常见的途径。此外，对于物料的储存也有严格的规定，需要根据材料特性和数量等因素进行合理的规划和管理。同时，仓管员还需要规划适当的储存空间储位，并确保物料确实存放于规定的储位上。最后，这一章节还提到了成品仓储的原则，即按照客户别分别存储在不同的区域。
宝信实业有限公司仓库管理规定及操作流程
这一章节主要讲述了关于仓库管理中的物料卡设置、摆放以及记账存盘等方面的规定。首先，每种物料都需要设置相应的物料卡，上面需要详细记录物料的料号、品名、规格、型号、客户和储位等信息。其次，物料卡需要按照料号的大小顺序排列，并且应该摆放在离物料最近的地方。此外，每天有异动的物料卡需要单独放置在物料卡架上，以便于每日核对异动状况。最后，在物料进出库区动作发生后，必须在10分钟内登记好物料卡，并且每日下班前将相关单据录入计算机账。同时，需要注意的是，登记物料卡时要注明进出库动作的日期、进库或出库数量，及时结出余数，并注明原始凭证号码。如果发现料卡差异，需要立即查明不符原因并提出处理对策获核准后方可下班。