关键要点
-
煤炭物流行业发展现状
-
我国煤炭物流存在的主要问题
-
促进我国煤炭物流发展的对策建议
-
推进煤炭产运销体制改革
-
加快煤炭企业横向重组
中国煤炭物流行业的发展与挑战
这一章节介绍了我国煤炭物流行业的现状和发展趋势。由于煤炭生产和消费企业的分布较为分散，加上铁路港口等部门管理体制改革滞后，导致煤炭物流行业存在诸多问题，如铁路运力紧张、煤炭经营单位过多过滥、煤炭质量混杂等。目前，大型煤炭生产企业一般都自营物流业务，运营模式包括单纯的煤炭贸易、提供煤炭运输服务和配煤等加工服务以及提供专业化煤炭加工和数字化配煤等服务。随着煤价的攀升，煤炭流通环节利润空间增大，出现了大量煤炭流通企业，其中一些企业通过创新供应链模式和技术手段提高了煤炭供应链管理和服务水平，但也有一些小企业业务经营和管理粗放，造成了环境污染等问题。
我国煤炭物流的主要问题及其解决方案
这一章节主要讲述了我国煤炭物流存在的主要问题。首先，大多数煤炭企业缺乏现代物流管理理念，将非生产领域的物流活动置于附属地位，导致物流效率低下。其次，物流管理方式粗放，存在多次物流、颠倒物流、重复物流等问题，导致物流费用居高不下。再次，煤炭物流技术手段落后，物流信息系统建设滞后或建而不用，无法实现高效的物流服务。此外，煤炭企业在运输、中转和送配过程中产生了严重的环境污染、资源浪费和煤质下降等问题。最后，大多数煤炭物流企业只能提供单项或分段物流服务，无法形成完整的物流供应链，也无法提供国际盛行的物流监测、订货管理、存货管理等服务。
改革与整合
这一章节主要探讨了如何促进我国煤炭物流的发展。其中提出了两个对策建议：引入现代物流理念和加快煤炭物流体制改革和产业整合。前者强调要树立以客户为中心的服务理念，构建现代煤炭物流体系，增强客户服务和市场竞争能力；后者则包括推进煤炭产运销体制改革和完善铁路煤运管理体制，同时鼓励煤炭物流企业按照现代物流管理模式进行调整和重组，展开竞争，提高整个物流系统效率。此外，还提到要加快煤炭企业横向重组，推动物流社会化和物流一体化发展。这些措施都有助于提高煤炭物流的效率和服务质量，促进煤炭行业的可持续发展。
从内部到全球的优化与发展
这一章节主要介绍了如何加强煤炭供应链管理，包括推进煤炭企业内部物流一体化、加快煤炭供应链联盟建设、以供应链管理为基础在全球范围内整合资源、提升流通加工服务能力以及建立和完善物流成本考核体系等方面的内容。这些措施可以从根本上改善传统的物流运作模式，实现精益的运作方式，加速物流周转，从而实现整条供应链成本的控制以及服务能力的提升。同时，还可以拓展业务范围，发展增值物流服务，为客户提供一揽子物流策略和流程解决方案，用专业化服务满足个性化需求，提供全方位服务。最后，还需要建立相应的物流费用会计核算机构，选择正确的核算方法，了解煤炭企业物流成本结构，制定物流活动计划进行调控，正确计算反映物流成本，并评估物流部门对煤炭企业效益的贡献程度，注重物流成本效益，降低物流成本。
煤炭物流发展策略与实践
这一章节主要讲述了如何推广现代信息技术和先进物流技术的应用，以及发展煤炭“绿色”物流的方法。其中提到了加快物流信息系统网络化建设，实现物流信息化的重要性，以及开发应用煤炭物流专用设备，改善物流基础设施的必要性。另外，政府和社会舆论引导也是推动煤炭“绿色”物流发展的关键因素之一。最后，文章还强调了发展煤炭第三方物流的重要性和方法。