关键要点
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抓娃娃店的主要产品和服务包括普通版和豪华版娃娃机、兑换机、剪娃娃机等。
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店铺的定位是以在校大学生为主要销售目标，以诚信经营薄利多销为原则。
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行业趋势分析显示，娃娃机行业发展处于一个稳定、快速发展的阶段。
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SWOT分析显示，该店的优势在于社会经验和校内没有专门经营娃娃机的店铺，劣势在于资金有限和经验不足。
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财务预算显示，店铺的总收入为73000元，其中装修费用为5000元，前期宣传费用为1000元，其他费用为2000元。
"抓个娃娃"创业策划书：重温童年的乐趣
这一章节是一份关于“抓个娃娃”的创业策划书摘要。首先介绍了公司的概况和产品和服务，然后分析了所处行业的趋势和大学城市场的现状，并提出了战略目标和推广策略。接着是管理结构和SWOT分析，最后给出了财务预算和附录。总体来说，这份策划书旨在打造一个让人们可以重拾童年欢乐的娱乐场所。
创新技术+优质服务，开拓高校市场
这一章节介绍了该店面的主要经营项目和主要管理者职务。该店面经营普通版、豪华版等多种类型的娃娃机，同时还提供兑币机、剪娃娃机等服务。总负责人负责整个店面的管理，市场部、财务部和信息反馈部分别负责市场营销、财务管理以及客户反馈等方面的工作。
这一章节还提到了该店面的产品服务介绍，包括智能兑币服务（支持微信及支付宝）、抓娃娃机供应以及所有娃娃保证款式新颖、品质精良、物有所值。
接着，该章节进行了行业及市场分析，指出国内抓娃娃行业发展混沌期中，虽然研发水平一般，但市场需求和发展潜力仍然很大。该店面选择立足于大学校园，以在校大学生为主要销售目标，并计划在周围大学发展代理，开发其他学校市场。
最后，该章节提出了该店面的战略目标和营销策略。战略目标是立足于大学校园，以在校大学生为主要销售目标，坚持诚信经营薄利多销的原则；营销策略则是采取薄利多销的价格策略，同时采用有形和无形两种宣传方式，通过提供优质服务和精良品质来赢得良好口碑，同时也将推出会员折扣卡和各种促销让利活动。
"抓个娃娃"公司经营管理计划书
这一章节是关于一个抓娃娃店的管理机制和财务预算的介绍。其中，总负责人、市场部、财务部和信息反馈部都是该店的主要部门，而主要股东则是该店的资金来源。此外，该店的装修费用、前期宣传费用和其他开支都被列出来，并且总计达到了73000元。最后，该店的核心竞争力在于其专注于抓娃娃业务，填补了学校内这一行业的空白，因此具有更强的竞争力。
潜力巨大，市场广阔
这一章节主要讲述了关于娃娃机行业和市场的分析。首先，当前我国娃娃机行业发展处于稳定、快速发展的阶段，未来几年将会继续向前发展。其次，校内现有的娃娃机款式陈旧、品质低劣，而学生们对此有很高的需求，因此开设一家娃娃机专营店具有广阔的市场前景。第三，目标市场主要是面向学生群体，包括学生、老师和后勤人员等，主打中高档次的娃娃机。第四，通过市场调查得知，学生们对于娃娃的需求很高，且有不同的消费层级需求，因此会提供高中高档次的娃娃机来满足不同消费者的需求。最后，这一章节强调了学校内的娃娃机市场有很大的发展潜力，是一个值得投资的项目。
价格策略与口碑效应
这一章节是关于一家创业公司的商业计划书中的市场分析部分。该公司将以在校大学生为主要销售目标，采用薄利多销的价格策略来吸引顾客。同时，他们还将通过各种方式进行宣传，包括论坛、宣传横幅和口碑营销等。此外，该公司还将在店铺经营进入正轨后推出会员卡，并定期或不定期地举行促销活动。最后，该公司的管理组织结构分为总负责人、市场部、财务部和信息反馈部四个部门，每个部门都有不同的职责和任务。