关键要点
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公司战略：以公路运输为主业，从事农产品经营、物业管理、仓储、包装、保鲜业务、酒店管理以及批发市场配套的饮食业、生活服务等业务的专业农村物流公司。
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服务概述：提供电话、传真等方式委托业务，通过库房业务受理、调度接受热指令、司机提货业务部发货、通知网络送货、货人中转库包装、公检结算中心结、网络派、客户签收等流程完成服务。
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市场分析：公司服务流程分为初产品生产阶段、流通环节、产成品销售批发阶段；市场环境方面，国家政策支持农业产业化经营，公司处于领先地位，对发展前景和市场繁荣起到重要作用。
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竞争分析：存在潜在进入者威胁，现有竞争者之间竞争程度较高，需考虑替代产品威胁和买家、供应商讨价还价能力。
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财务和投资分析：公司注册资本300万元，风险投资90万元，预计开业于2010年，需要大量资金投入，但可获得良好的财务回报。
流星物流有限公司创业计划书
这一章节是《第六届“挑战杯一99大学生创业计划大赛竞赛作品》中的《流星物流有限公司创业计划书》，主要介绍了该公司的战略、服务、经营管理、市场分析、竞争分析、营销策略、组织结构与人力资源以及财务与投资分析等方面的内容。其中，该公司注重服务的价值和营运特点，并提出了环保和安全管理的要求；在市场分析方面，该公司的目标市场主要是中小企业和个人用户；在竞争分析方面，该公司需要关注潜在进入者的威胁和现有竞争者之间的竞争程度等。同时，该公司的组织结构和人力资源管理也得到了详细的阐述，包括团队成员介绍和创新机制等。最后，该章节还对公司的财务和投资进行了分析和预测，并提出了相应的风险分析及应对策略。
打造全国农产品物流配送体系
这一章节主要介绍了流星物流有限责任公司的公司战略和服务描述。该公司致力于打造专业农村物流公司，发展目标是建立跨越多个省市的农产品物流配送体系，并实现多种功能的综合一体化营运体系。为了达成这些目标，公司将实行四大战略，包括技术服务战略、人力资源战略、公司形象及品牌战略和市场营销战略。此外，该公司还将拥有自己的物流系统和技术开发能力，并通过信息管理系统来整合第三方物流市场，提供多功能、一体化的综合性服务。
流星公司：打造生鲜王国，抢占70%市场份额
这一章节主要介绍了公司的经营理念和市场分析。公司秉承“天天新鲜、天天平价”的理念，以生鲜带动整个卖场，致力于提供“舒心、放心、开心”的购物体验。在经营品种设计上，公司注重新鲜肉菜的地位，通过销售“菜篮子”食品来带动日用品销售。此外，公司还计划向重庆市内各地政府积极推广，解决老百姓“放心菜”、“放心肉”问题，并将流星的发展提升到“带动农产品的大流通、大生产”的战略高度。公司在市场分析方面属于农产品物流行业，主要从事信息咨询、农产品经营、物业管理、仓储、包装、保鲜业务、酒店管理以及批发市场配套的饮食业、生活服务等业务。该行业属国家重点发展产业，政策支持力度较大。目前西部市场中尚未有较大的相似企业，预计公司未来市场占有率可达70%以上。
创新营销模式，领先市场占有率
这一章节主要介绍了公司的市场竞争情况和营销战略。公司预计投产后市场份额将达到70%，且没有较大竞争对手。公司具有技术优势和成本优势，并采用创新的“流星模式”进行营销，致力于提供全方位的服务和优质的商品。同时，公司还将建立自己的营销网络数据库，并采取多种策略来提高产品的销售和市场影响力。这些措施将有助于公司在市场上获得更大的成功和发展。
农业产业化企业发展前景及人力资源管理策略
这一章节主要介绍了公司的组织结构和人力资源管理。公司采用了矩阵式组织结构，并注重综合服务能力的培养。同时，公司也积极建立人才培养机制和完善薪酬福利制度，以吸引并留住优秀人才。此外，公司还通过引进员工诚信档案管理系统来保证员工的诚信度。在财务和投资方面，公司获得了国家政策的支持，并且具有良好的盈利前景和投资回报率。