关键要点
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企业名称为挺美健身房，主要经营范围为健身、瑜伽、武术。
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创业者有相关经验和教育背景，并参加了创业培训。
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目标顾客为宁德师范学院东侨校区的在校大学生，市场份额预期达到80%以上。
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预计年销售额为30万，年利润约为12万。
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宁德师院属于新建本科院校，生源地每年还在不断扩大，招生人数逐年增加。
挺美健身房：打造高校健身新生态
这一章节是挺美健身房的创业计划书，主要介绍了该企业的基本情况、创业者个人经历和教育背景、市场评估以及与竞争对手的优势和劣势比较等内容。
首先，该企业的主营业务是健身、瑜伽和武术，并且属于服务行业，其主要客户群是宁德师范学院东侨校区的在校大学生，预计能占据该市场的80%以上的份额。
其次，创业者具有相关经验和教育背景，曾从事过健身房销售和兼职教练等工作，并且就读于多所学校，具备一定的专业知识和技能。
第三，市场评估显示，宁德市区共有三家健身房，但距离宁德师范学院东侨校区较远，学生出行不便，因此该企业有很大的发展空间。同时，竞争对手的优势在于设施设备齐全、营销模式多样等，而劣势则在于价格较高、没有专门针对大学生的优惠套餐等。
最后，该企业在相对竞争对手方面具有的优势包括距离消费者近、价格合理、有各种套餐吸引大学生等，而劣势则在于管理水平不高、设施设备较少、营销模式简单等。
健身、武术、瑜伽市场分析及营销策略
这一章节是关于一家健身中心的市场营销计划和组织结构设计。其中包括了三种不同的健身项目：健身、武术和瑜伽，并列出了它们的主要特点。此外，还给出了每种项目的成本价和销售价，以及竞争对手的价格信息。在销售方面，该健身中心提供了折扣销售和赊账销售两种方式。对于地点的选择，该健身中心选择了距离消费者近且有优惠政策的宁德师范学院东侨校区作为地址。在促销方面，该健身中心采用了人员推销、广告和营业推广等方式来促进销售。最后，在企业组织结构方面，该健身中心拟定了一个简单的组织结构图，并列出了不同职务的员工及其月薪。
公司固定资产与流动资金规划
这一章节是关于一家企业的固定资产和流动资金规划的介绍。其中包括了企业需要购买的各种设备和交通工具，以及办公室所需的家具和设备。此外，还列出了各项固定资产的价值和年折旧额，以及各种经营费用的预算。这些信息有助于企业进行财务管理和规划。
公司销售与财务计划分析报告
这一章节是一份商业计划书的财务部分，包括了销售收入预测、销售和成本计划以及现金流量计划等内容。其中，销售收入预测列出了每个月销售的产品或服务、销售情况和预计的月销售额；销售和成本计划则列出了各种成本项和预计的总成本和利润；现金流量计划则列出了每个月的现金流入和流出，并计算出月末的现金余额。这份商业计划书旨在帮助创业者了解自己的财务状况并做出相应的决策。