中国移动手机电视商业计划书.doc

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本文档是中国移动通信公司在2004年针对其手机电视业务提出的一份商业计划书。计划书中详细阐述了公司的背景与团队介绍、市场调研与分析、业务策划方案、营销推广方案、知识产权和其他法律问题以及客户服务方案等多个方面。公司凭借其在移动通讯领域的强大实力和丰富经验,旨在通过与电视台合作,为中国广大手机用户提供电视节目直播和点播服务,从而开辟移动增值服务的新领域。计划书中强调了手机电视业务的市场需求、技术可行性以及面临的竞争和挑战,并提出了相应的应对策略和业务发展模式。此外,还特别关注了客户服务的重要性和具体实施措施,展现了公司对提升用户体验、满足客户需求的高度重视。通过这份商业计划书,可以看出中国移动通信公司对于拓展手机电视业务充满信心,并为其未来的市场布局和业务发展奠定了坚实的基础。

关键要点

  1. 本文是一份中国移动通信的手机电视商业计划书,旨在探讨手机电视的发展和商业模式。

  2. 该计划书介绍了公司的背景和团队资质,以及市场竞争和优势分析。

  3. 该计划书详细阐述了手机电视市场的调研和分析,包括国际市场和国内市场的情况。

  4. 该计划书提出了手机电视的业务策划方案,包括业务描述和系统结构等方面。

  5. 该计划书还涉及了知识产权和其他法律问题,以及客户服务方案等内容。

中国移动手机电视商业计划书

这一章节是中国移动通信公司的商业计划书的一部分,介绍了该公司的背景、团队、市场调研和分析、业务策划方案、营销推广方案、知识产权和其他法律问题以及客户服务方案等内容。其中,该公司具有一定的竞争优势,包括媒体资源丰富、品牌活动和栏目的知名度高、观众群体庞大等。此外,该公司还致力于建立中国电视媒体信息互动服务平台系统,并成为中国新一代移动增值内容服务提供商。

市场前景广阔,发展势头迅猛

这一章节介绍了公司的组织架构和团队成员构成,以及市场的调研和分析。公司设有多个部门,包括总经理办公室、行政人事部、计划财务部、市场规划部、移动增值部、工程部、技术部、网络安全部、客户服务部,共有57名员工,其中包括博士、硕士和本科生。此外,该章节还对手机电视的发展进行了概述,并预测了未来几年内手机电视用户的数量。在中国市场上,中国移动和中国联通也相继推出了手机电视业务,手机电视业务已成为移动数据业务的新增长点和3G网络的主打业务之一。

国际巨头布局数字电视手机市场

这一章节介绍了国际市场上的一些移动通信巨头推出的数字电视手机产品以及它们的特点。其中,NTT DoCoMo和KDDI分别推出了OnQ和W11H手机终端,可以通过下载和描述节目场景的数据等方式搜索感兴趣的场景,并对各个场景进行随意切换。此外,NTT DoCoMo还和卫星电视公司SKY Perfect Communications公司合作,联合对数字电视手机的性能进行测试。在中国移动通信市场上,韩国正在大力推动的手机电视业务,是利用卫星和移动网络向公众传送视频和音频节目的数字多媒体广播业务(DMB),主要推动者是SK。SK计划于2004年开始DMB移动广播业务的商业运作,向用户提供个性化的电视节目。

全球手机电视市场现状及发展趋势

这一章节主要介绍了全球范围内手机电视业务的发展情况。在美国市场,通过移动通信网络和流媒体技术实现了手机电视服务,并且已经有多个运营商提供了这项服务。在欧洲市场,也有不少运营商推出了类似的业务,但是实时性较差。同时,该章节还介绍了一些具体的项目和技术,如MobiTV系统、SmartVideo公司的实时发送电视影像系统等。总的来说,手机电视业务在全球范围内正在逐步发展和完善。

手机电视:3G时代的杀手级应用

这一章节主要介绍了中国移动公司在2004年开始向全球通用户提供手机电视服务的情况,同时也提到了一些手机厂商如诺基亚、索爱、西门子等已经推出了预置接收移动流媒体业务的终端。当前,移动流媒体视频业务已经成为3G移动视频市场的主要应用之一,而且预计未来三年内还将继续发展壮大。同时,移动流媒体视频内容也将更加简短、个性化、更具交互性,各种服务能够运用文字、图形、图片、动画、声音和图像等各种传媒手段。