关键要点
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创办“第六空间”大学生兼职中介公司，提供兼职岗位和上岗培训
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市场调查发现有近80%的学生有做兼职的意向，但存在上当受骗的风险
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公司成立于2012年，目前有8名员工，经营财务历史暂无
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公司近期及未来一到两年的发展方向是将培训以及兼职销售的业务完善，并注册公司，扩大经营规模
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公司面临的主要风险是在提供工作的公司与受雇学生出现矛盾等问题，会影响公司声誉和发展。
"第六空间"：解决大学生兼职难题的中介公司
这一章节是关于一份创业计划书的内容概述。该计划书旨在创办一家名为“第六空间”的大学生兼职中介公司，解决当前大学生兼职渠道匮乏的问题。该公司将在北京航空航天大学沙河校区设立办公室，并由7名成员组成团队。计划书中包括了公司的基本情况、管理层、产品和服务、行业及市场情况、营销策略、产品制造、管理及制度、融资说明、财务计划和风险控制等方面的内容。此外，该计划书还提到了该团队的创意背景和市场调查结果，展示了该市场的潜力和发展前景。
第六空间中介公司：打造兼职销售平台，提供全方位职业培训与法律援助
这一章节介绍了第六空间中介公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、性质、业务范围等信息。同时，还列出了公司内部部门设置情况和目前的职工情况，其中管理人员全部拥有大学本科学历及以上。此外，该章节还提出了公司近期及未来一到两年要实现的目标和发展方向，即扩大经营规模并完善培训和兼职销售业务。最后，该章节还提到了公司提供的三种服务，分别是提供兼职岗位、上岗培训和法律援助。
市场需求与竞争分析
这一章节是关于一家校园兼职中介公司的创业计划书。该公司面临着竞争对手的挑战，但其竞争优势在于价格更低廉，面试地点更近，工资更有保障。该公司的营销策略包括前期宣传、占领北航市场、去市区宣传以及与商场企业订立长期合作协议等。此外，该公司还推出了会员制政策，并建立了反馈机制和违纪处罚制度来提高服务质量。
多元化兼职工作助力学生职业发展
这一章节讲述了该团队提供的兼职服务。他们会为学生寻找多种类型的兼职工作，并且尽可能满足学生的需求和要求。此外，他们的公关部门会与各种企业和公司联系，争取更多的兼职机会。他们与其他兼职中介不同的是，更贴近学生群体，能够更好地保障学生的利益。同时，他们优先考虑为北航这类高校的学生提供兼职工作，以提高学生的能力和素质。最后，他们还会在校内举办类似于招聘会的活动，选拔最优秀的学生参加兼职工作，增加公司在业界的认可度和信誉度。
大学生创业公司管理及融资方案解析
这一章节主要介绍了公司的管理及制度方面的规划。首先，随着公司规模的增长，需要动态增加必要机构和人员。其次，公司的激励体制是基于成员的业绩来确定奖励的，并且高层管理人员的奖励与公司业绩增长相关。第三，公司将实行全员持股，股权均分，但在人数增长后可能会有所调整。第四，公司会与每位员工签订劳动用工合同。第五，公司会与掌握关键技术及重要信息的人员签订竞业禁止协议，保护商业机密不被泄露。最后，公司可以通过与用人单位拉取赞助等方式获得资金支持，并在与董事会等利益关系人出现冲突时协商解决。