关键要点
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股权激励方案需考虑给谁股权、给多少股权、怎么给。
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给谁股权要考虑企业核心竞争力和人力资源。
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给多少股权需结合薪酬体系和市场同岗位员工薪酬比较。
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怎么给股权要考虑持股平台的选择和股份支付相关费用问题。
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设计合法合规的方案可低成本地对高管实现股权激励。
如何科学地进行股权激励？
这一章节主要讲述了如何正确地进行股权激励方案的设计与实施。首先，企业需要准确识别构成核心竞争力的环节及人力资源，并将其作为股权激励的重点对象；其次，企业应该预留一定的股权激励空间，以便在未来引入优秀的人才或解决人才短板问题；此外，在进行股权激励方案设计时，还需要考虑企业的战略边界划分，为企业未来的发展留下足够的空间。最后，文章提醒企业在股权激励方案实施过程中要注意避免出现人才流失等问题。
如何合理确定股权激励数量？
这一章节主要讲了股权激励的问题。首先需要考虑公司自身的股权价值及其变动趋势，以及市场上的同岗位员工薪酬水平。其次，股权支付的数量应该根据理性的价值评估来确定，而不是仅仅看上市后的可能价值。最后，金融投资者和企业高管的持股在性质上不同，因此不能简单地以绝对价格来看股权的价值。
如何设计有效的股权激励方案？
这一章节主要讲述了企业在设计股权激励方案时需要注意的问题。首先，企业需要考虑如何让核心骨干的股权直接体现在上市公司层面，以增强其财富变现能力和激励作用。其次，持股平台的法人治理结构也需要完善，否则会削弱员工持有公司股权的积极性。第三，公司制的持股平台也会增加税负，因此有限合伙制可能是更好的选择。第四，除了持股平台外，还可以采用更加完善的股票期权激励方式来避免核心骨干出售股权套现。最后，过于复杂的设计方案反而会让高管和员工难以理解和计算，从而影响激励效果。
如何降低股权激励的执行成本？
这一章节主要介绍了如何降低股权激励方案的执行成本。在制定具体方案后，需要考虑税收政策、会计准则、上市时间等因素，并进行修订以降低成本。涉及股份支付的形式有现有股份的低价转让和高管增资，但价格过低会导致会计处理增加管理费用。因此，企业可以通过设计合法合规的方案，如先让创投和高管以相同价格入股，再让创投以较高价格增资，来避免管理费用问题并提高企业价值。同时，需要注意合理确定市场公允价格是解决问题的关键。
难题与应对策略
这一章节主要讨论了股权激励的问题，包括给谁股权以及给多少股权的问题。文章指出，在实践中存在各种具体情况，需要考虑历史承诺、攀比、忠诚等因素。同时，给多少股权也是一个利益的焦点，需要考虑责、权、利平衡以及对价谈判等问题。文章还提到了股权激励解决的是三个群体的问题，即企业创业元老、公司骨干和未来可能需要引进的人才。最后，文章介绍了几种持有股权的方式，并提出了虚拟股权和股份支付的概念。