关键要点
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商业计划书内容涉及公司商业秘密，需妥善保管。
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无锡市荣巷医院成立于1960年，是一家一级甲等医院。
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医院面临客观条件与外部市场竞争激烈的困境。
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医院计划进行体制改革、引进先进管理理念、改善就诊环境、发展专科特色、创新经营理念等措施。
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新荣巷医院将被打造成一家品牌医院，造福于民。
江苏蓝博投资管理有限公司商业计划书
这一章节是一份商业计划书的目录，其中包括了公司基本情况、公司管理层、医院现状及分析、发展及营销策略、项目规划和预算以及合作模式等内容。其中，第一部分介绍了江苏蓝博投资管理有限公司的基本情况，包括公司名称、注册资本、注册地点、电话、法人等信息；第二部分列出了该公司的董事会成员名单及其相关信息；第三部分则是关于无锡市荣巷医院的现状及分析；第四部分则提出了该公司的发展及营销策略；第五部分则是该项目的规划和预算；第六部分则是关于合作模式的内容。整个商业计划书都是由江苏蓝博投资管理有限公司制作并提交给投资公司的。
荣巷医院面临的挑战与机遇
这一章节主要介绍了江苏蓝博投资管理有限公司的医疗事业部负责人的基本信息以及该公司的商业计划书中第三部分的内容——无锡市滨湖区荣巷医院的现状及分析。荣巷医院成立于1960年，是一所镇级综合性医院，拥有100张床位，年门诊量达到7万余人次，住院病人超过1500人次。然而，由于周边有多家大型医院的竞争，荣巷医院面临着严峻的生存压力。此外，医院的设施设备老化陈旧，经营思路与内部管理也存在问题，如缺乏先进的管理理念、专科特色不明显、文化建设不足等。这些问题都制约着荣巷医院的长远发展。
荣巷医院发展及营销策略规划
这一章节主要介绍了荣巷医院的发展及营销策略。首先，要进行医院体制的改革，将医院改革为一家国有民营的股份制医院，从体制上为医院的发展注入活力。其次，需要引进先进的医院管理理念，利用一支经验丰富且接受过现代医院管理专业培训的管理队伍，来提高医院的管理水平和服务质量。此外，还需要进行医院硬件改造，改善患者的就诊环境，让患者感受到更好的就医体验。另外，荣巷医院将会发展专科特色，走专科发展之路，建设成为一个“小综合，大专科”的医院，并在肝胆科方面发挥自己的优势。最后，创新理念，将医院经营市场化，通过引进知名专家、强化管理、加大宣传力度等方式来吸引病人，提高医院的知名度和竞争力。
建设目标、投资规划与设备预算
这一章节主要介绍了医院的发展目标和投资规划。医院的目标是在该地区建成一家面向周围居民基本医疗保障，并具有一定专科特色的综合性医院。医院的建设床位为200张，首期开放100张床位。根据卫生部发布的综合医院建设标准，医院占地面积约为6.5亩，建筑面积约为1400万平方米。医院的功能区域包括检查与治疗区、护理康复区、行政管理区、配套服务区、物资管理区和教学科研区。基本建设投资预算为200万元，其中包括土地、建筑和全院装修等费用。设备规划预算为70万元，包括一般设备、大型设备、手术设备、检查化验室设备、门诊设备和信息化相关设备等。
医院投资与经营计划书
这一章节是关于一家医院的投资计划书，其中包括了医院的基本建设、设备、不可预测费用以及流动资金等方面的估算。此外，还列出了医院的人力资源规划及预算，包括各种人员的数量、人均费用以及总费用等信息。最后，该章节还给出了医院的收入预测和财务预测，其中包含了第一年的收入支出预算和业务总收入等数据。总体来说，这份投资计划书详细地介绍了这家医院的投资情况和发展前景，对于了解医疗行业的发展趋势也有一定的参考价值。