关键要点
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Marry Bar将通过差异化服务进入市场，分为市场开创期、拓展期和精耕维护期。
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创业前五年内，采取传统广告宣传、网络宣传、造势宣传、销售促进、公共关系宣传和关系营销等多种销售策略。
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品牌定位策略包括补缺品牌策略和领先品牌策略，同时注重品牌推广和强化品牌策略。
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对营销人员进行管理和控制，包括市场情报收集、计划执行情况、传播目标实现情况和回访情况等方面。
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对顾客满意度进行控制，采取CS战略并进行满意度调查。
打造品牌婚介——Marry Bar的市场战略与商业计划
这一章节主要介绍了娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司的商业计划书执行总结部分。该公司的经营理念是要打造品牌婚介，通过连锁经营模式来实现这一目标。同时，该文也对当前国内婚介市场的现状进行了分析，认为建立知名品牌可以促进整个行业的标准化和职业化。此外，该文还指出了婚介市场的需求空间巨大，包括人才流动、工作节奏加快等因素。最后，该公司也有意向扩大规模，与相关产业合作，提供一站式服务。
打造和谐共赢的经营管理团队
这一章节介绍了Marry Bar公司的管理与组织结构、产品和服务、市场与竞争以及市场营销等方面的内容。Marry Bar将采用扁平化、直线职能式的组织结构，并且实行会员制提供优质服务。Marry Bar的竞争策略是借鉴其他市场的经验并追求卓越。Marry Bar的品牌内涵是浪漫、忠诚、幸福，其品牌营销计划分为三个阶段，旨在从西安本地品牌向全国性品牌转变。
娶吧嫁吧婚情文化传播有限公司商业计划书
这一章节介绍了娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司的财务规划预算以及风险对策。该公司正在寻求一笔风险投资资金用于婚姻中介服务和员工招募培训。他们本着“科学谨慎、切合实际”的原则制定了2006年度至2010年度的财务规划预算。同时，该公司也认识到了市场经济中存在的市场风险、管理风险和财务风险，并提出了相应的解决方案。最后，该章节还介绍了娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司的核心价值观，包括信任、尊重、和谐共赢、高效一致的执行力和追求卓越的创新精神。
树立品牌，追求卓越
这一章节主要介绍了娶吧&嫁吧婚情文化传播有限公司的商业计划书中的基本目标和公司成长方面的规划。公司的基本目标是树立婚介服务品牌，企业价值最大化是公司的战略目标，成为行业领跑者是公司的远景目标。同时，客户满意、优质服务、员工满意是实现这些目标的前提和保障。在公司成长方面，公司应进入新的成长领域，有利于提升企业的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。公司追求在一定利润率水平上的成长最大化，并且本着对投资者负责的态度合理控制公司的成长速度，避免因盲目扩张而造成的资金链断裂的危险。最后，公司的成长管理的基本思想是“厚积薄发，适时而动”。
连锁经营策略与发展战略
这一章节主要介绍了Marry Bar公司的商业计划书，包括了企业标志与象征图形、连锁经营策略、资金链支持、服务品质如一以及公司发展战略等方面的内容。其中，连锁经营策略主要包括科学选址、资金链支持和服务品质如一三个方面。而公司发展战略则分为三个阶段，分别是树立品牌、强化品牌和延伸品牌。整个商业计划书旨在帮助Marry Bar公司在婚介行业中建立自己的品牌形象，并且通过不断的扩张和发展来成为全国婚介连锁第一品牌。