关键要点
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公司成立初期采用广告策略，打造品牌形象。
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主营手机电话远近程控制设备，占据国内手机智能遥控系统市场的主导地位。
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创业管理期主要工作是降低经营风险，打造产业基础。
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销售策略包括与家电销售商合作获得客户，开展合作开发消费者等活动。
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产品具有优越性能，价格低廉，广告宣传策略有助于吸引目标顾客。
填补市场空白的新商机
这一章节主要介绍了蓝天智控电子有限公司的计划书摘要。该公司是一家有限责任公司，拥有领先的手机电话远程控制技术，旨在提供更加轻松、有序、高效的现代生活方式。他们的产品是一种移动手机遥控系统，可以通过手机来完成电器的遥控操作，非常方便实用。根据市场概貌分析，未来手机不仅是通信工具，还可以遥控家电，因此该产品的前景非常良好。虽然市场上已经有类似的产品，但是该公司的产品具有更高的性价比和更好的用户体验，可以抢占市场份额。
智能家居公司营销及生产管理计划
这一章节介绍了公司的营销策略和销售计划。公司主要分为与家电厂商合作进行组合销售和单独零售方式。产品前期将实行高价策略，并采用广告策略来打造公司品牌。公司还将细分客户，设计针对性产品以满足不同层次客户的需求。同时，公司将在成熟期执行低价渗透战略，拓展新的服务项目，提供更全面的信息。此外，公司还制定了销售计划，计划年销量在15万到20万台之间。最后，公司采用了第三方物流完成配送业务，以便更好地控制成本。
技术创新，稳健发展
这一章节介绍了蓝天智控电子有限公司的基本情况和发展规划。该公司是一家专门从事控制技术的高科技公司，主要经营手机电话远近程控制设备，并为各行业提供详细的控制方案。公司成立于2014年，位于安徽省滁州市凤阳县。公司发展稳健，目前处于发展阶段，未来三年内计划实现全面盈利。公司需要资金50万，其中来自风险投资、智能电子公司投资和流动资金贷款。股本规模为50万元人民币，其中外来风险投资入股占46%。
蓝天智控：从手机遥控到智能家居的战略规划
这一章节主要介绍了蓝天智控电子有限公司的战略规划和发展方向。公司的使命是提供最优质的手机智能遥控系统和最舒适的智能家居生活模式，让人们的日常生活更加便捷和愉悦。公司的宗旨是为了社会做出贡献，为客户提供高质量的产品和服务，并为股东和员工提供更好的发展前景。在创业管理期间，公司将致力于降低经营风险，建立自己的产业基础和品牌形象。在经营管理期间，公司将注重管理基础的建设，确保管理范围与规模相匹配。在战略管理期间，公司将通过多层次的战略管理来实现可持续的发展，同时积极进军国际市场。
影响与建立
这一章节讲述了企业形象的重要性以及它所包含的客观和主观两个方面的因素。企业形象不仅关系到企业的生存和发展，还是企业最重要的无形资产之一。企业形象具有历史继承性和相对稳定性，但也需要根据时代和公众需求进行相应的调整。企业形象可以通过多种方式进行建立和形成，其中基本要素和应用要素都有不同的体现形式。最后，企业形象的形成过程是一个循环的过程，公众印象、态度和舆论都对其起到决定性作用。