关键要点
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上海药店连锁化趋势明显，未来70%以上药店将纳入医药连锁企业的轨道。
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医药连锁具有三大优势：异军突起、降低成本、吸引更多顾客。
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发展医药连锁仍面临三大瓶颈：心理惯性、行业壁垒、人才短缺。
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随着经济体制改革和城市发展，医药零售业面临机遇和挑战。
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华东医药采购中心将以电子商务和现代物流配送系统为核心，打造成华东地区最大的医药代理和供应商。
医药连锁——未来的趋势与发展
这一章节主要介绍了上海医药市场的现状以及未来发展趋势。目前已有28家连锁药店，未来几年内预计有70%以上的药店会加入医药连锁企业的行列。医药连锁店具有统一的配送和服务、降低成本、吸引顾客等多种优势。政府也正在积极推动医药流通企业的发展，计划在未来5年内建立多个特大型医药流通企业集团。
医药连锁发展面临的三大困境与解决方案
这一章节主要介绍了当前医药连锁发展中存在的三大瓶颈问题。首先，人们的消费习惯还停留在医院进行医药消费，需要时间和努力去改变；其次，医药行业的行业壁垒导致行业准入困难，使得现有企业规模小、管理落后，未来可能面临更大挑战；最后，从业人才的紧缺也是制约医药连锁发展的因素之一。这些问题需要各方共同努力解决，才能推动医药连锁行业的健康发展。
发展机遇与挑战并存
这一章节主要讲述了连锁药房在中国的发展现状以及面临的机遇和挑战。随着经济体制的改革和社会物质商品的丰富，市场由卖方转向买方，零售业也发生了巨大变革。连锁药房作为一种新型零售业态，既可以满足人们的生活需求，也可以提高零售企业的效益。同时，医药企业也在不断地改革和创新，通过建立连锁药房等方式来适应市场的变化。然而，连锁药房的发展也需要面对激烈的竞争和各种挑战，需要制定合理的经营模式和管理体系，并且需要具备敢于创新的开拓意识和善于综合协调的组织能力。
电商+物流+超市，打造华东医药集散地
这一章节主要介绍了上海医药广场华东医药采购中心的市场运作模式、内部运作模式以及市场定位等内容。该中心采用电子商务平台和物流配送系统进行运作，并通过委托第三方物流公司进行专业配送。此外，该中心还采用了超市化的医药自选商城和仓储物流配送基地等内部运作模式。在市场定位方面，该中心旨在成为华东地区第一大药品、医疗器械和保健品的集散地，并通过品牌定位、规模定位和渠道定位等方面来实现这一目标。最后，该中心的竞争优势主要包括基于电子商务和现代物流配送系统的高效运营、药品价格低、公开采购遏制腐败问题、质量有保证以及超市化营销等方面。
华东医药采购中心：建设大型医药流通企业的战略规划
这一章节主要介绍了华东医药采购中心的发展规划和战略。其中，政府出资20%，企业联合出资80%，并计划在未来引入适当外资，打造一个由上海医药企业主导，具有政府背景的大型医药流通企业。在资本运作方面，将参股、控股大型连锁药房，打造医药制造商的电子商务平台，并争取借壳上市进行再融资和资本扩张。在连锁化经营方面，将以华东市场为主，向全国扩张，成为全国各大中小医院、药房的最大的药品、医疗器械、保健品的连锁供应商。最后，在超市化营销和大卖场管理方面，将采用医药上架、顾客自选的模式，吸引人气，做成医药零售行业的“家乐福”“麦德龙”。