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本文主要探讨了在建筑施工企业管理信息系统开发规划中,如何利用层次分析法来合理确定各子系统的发展顺序。建筑行业因其特性,如资源消耗大、生产周期长及风险高等,对高效的资源管理和信息处理提出了更高要求。传统的管理方法已无法满足现代工程项目的复杂需求,因此引入先进的信息技术和科学管理成为关键。通过建立一个多层次的管理信息系统,可以有效提高企业的资源利用率和管理水平,增强其市场竞争力。然而,在实际操作过程中,如何确定各个子系统的发展顺序成为一个难题。本文提出运用层次分析法,该方法通过定性和定量相结合的方式评估各个子系统的相对重要性和紧迫性,从而帮助企业做出合理的决策。这种方法不仅考虑了各子系统之间的关联性,还充分考虑了它们对于整个项目目标贡献的价值,为建筑施工企业管理信息系统开发提供了科学有效的指导策略。

关键要点

  1. 建筑业资源消耗大、投入产出比低,需科学管理、高效投入产出。

  2. 管理信息系统应用于建筑施工企业,有助于信息交流。

  3. 确定子系统开发顺序是开发管理信息系统的关键问题。

  4. 层次分析法可用于确定子系统开发顺序。

基于层次分析法的建筑施工企业管理信息系统开发顺序研究

这一章节主要讲述了建筑业的特点以及其经营管理存在的问题。建筑业需要消耗大量资源、生产周期长、风险大,因此其经营管理一直处于较低水平。为了提高效率并取得最大利润,建筑施工企业需要采用科学管理和电子计算机应用等手段来建设现代化企业。随着工程项目规模的增大,管理信息系统在建筑施工企业的应用变得越来越重要。然而,在制定管理信息系统开发规划时,如何确定各子系统的开发顺序是一个难以解决的问题。本文提出了用层次分析法来确定各子系统开发顺序的方法,这对于企业能否实现管理信息系统开发的总目标非常重要。