关键要点
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创业者创立了一家名为“旭日摩配商行”的摩托车配件批发、零售及保养企业。
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创业者拥有丰富的销售经验和相关人脉关系，同时面临着市场竞争激烈的问题。
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公司的市场营销计划包括了STP分析、客户消费行为描述、4P组合分析等内容。
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公司的目标市场主要是西双版纳地区的农民和拥有摩托车的客户。
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公司的成功关键因素在于保证货源齐全、价格合理、产品质量好，并采用一定的销售手段打开市场。
旭日摩配商行创业计划书
这一章节是一份创业计划书，其中包含了企业的概况、创业者个人情况简介、环境分析SWOT、市场营销计划、企业组织结构和管理计划、财务计划、融资计划、生产运营计划以及企业可行性总结等内容。该企业的主要经营范围是摩托车配件的批发、零售及保养，属于生产制造行业。创业者们都有丰富的实践经验，并且在大学期间学习了市场营销等相关专业知识。在环境分析中，该企业具有价格优惠、人脉关系广泛等优势，但也存在一些挑战需要克服。
摩托车配件销售企业的SWOT分析和市场营销计划
这一章节是一份关于摩托车配件销售企业的SWOT分析和市场营销计划。该企业在地理位置上有优势，但由于新开业，暂时缺乏信誉度，货源相对单一，面临市场竞争激烈的威胁。为了获得成功，需要保证产品质量、价格合理、扩大规模、产品齐全，并抱着客户至上的态度对待每一位客户。市场营销计划包括地理细分、人口细分、心理细分和行为细分，目标顾客选择为当地从事生产种植橡胶树、香蕉作物的农民及拥有摩托车的客户，市场定位为中低端。同时，通过产品和服务的质量优势来吸引客户，采用十送一的策略增加新顾客，保住老顾客。
市场分析、定价策略、渠道选择与促销方案
这一章节主要介绍了企业的营销计划和管理计划。其中，价格制定的原则是根据成本价加上15%左右的利润，并且针对稳定客户可以采取十送一的策略。渠道方面，由于刚刚开业，只能先做零售，然后逐渐培养批发商。在促销方面，采用了部分商品买十送一以及送货上门的方式，以便更好地满足客户需求。最后，该企业的组织结构和管理计划包括了公司的类型、名称、员工职务和薪资等信息。
公司合伙协议与财务计划详解
这一章节是关于一家合伙企业的责任和财务计划的内容。其中提到了该企业的合伙人、出资方式、出资数额与期限、利润分配与亏损分摊等信息。此外，还列出了该企业的固定资产和交通工具，并对其进行了详细说明。最后，给出了该企业的预计利润和收回投资期限。
商业计划书中的固定资产与流动资金明细
这一章节主要介绍了两个方面的内容：固定资产和流动资金。其中固定资产包括工具设备、交通工具、办公设备和零售店面等，它们的价值和年折旧额也被列出来了。而流动资金则分为原材料和包装以及其它经营费用两部分，每个月的总费用也被详细列出。此外，该章节还提到了公司注册费和大学生创业优惠政策等相关信息。对于想要开办小型企业的中学生来说，这些信息可能会对他们有所帮助。