关键要点
-
创业计划书：绿源养猪场
-
企业概况：从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售
-
市场评估：目标客户为龙岩市各大屠宰场与生猪市场，市场竞争激烈
-
市场营销计划：产品包括种母猪、仔猪、商品猪，采用规模化、标准化、生态养殖
-
销售方式：销售给最终消费者、零售商、批发商，销售渠道稳定，有固定客户群体
《绿源养猪场》创业计划书
这一章节是关于一家名为“绿源养猪场”的企业的创业计划书。该养猪场主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售，并且采用规模化、标准化、生态养殖的方式，以绿色、优质、生态的猪肉品牌为目标。创业者李柳红在养猪方面有着丰富的经验和学习经历，并且通过市场调研发现，随着人们生活水平的提高，未来市场需求会越来越大。然而，该养猪场也面临着一些挑战，如疾病预防与治疗、卫生保持等问题。
绿源养猪场市场营销与组织结构规划
这一章节是关于一家养猪场的市场营销计划和企业组织结构的设计。其中，产品包括种母猪、仔猪和商品猪，并列出了它们的主要特征和成本价、销售价以及竞争对手的价格。在选址方面，养猪场选择了位于龙岩市新罗区铁山镇的一个面积为1000平方米的地址，因为这个地区地理位置优越、交通便捷、水资源丰富、气候宜人且污染较少。销售方式方面，养猪场选择了直接向最终消费者销售的方式，这样可以简化销售渠道、提高资金回收速度、减少资金链压力，并保证生产销售的标准化、统一化和规模化。在促销方面，养猪场采用了人员推销的方式来宣传自己的产品和服务。最后，在企业组织结构方面，养猪场将登记注册成为有限责任公司，名称为绿源养猪场，拥有四位员工，分别是业主、经理、饲养员和卫生员。同时，养猪场还需要获得营业执照和税务登记证等证件。
新农业企业开办预算及计划
这一章节是关于一家新成立的养殖公司的财务规划和预算。其中包括了各种成本和费用的估算，如生产成本、销售费用、员工薪酬、税费等等。同时，还列出了公司需要购买的各种设备和工具，并对其进行了详细的描述和价格计算。此外，该章节还包括了对固定资产和流动资金的概述和折旧费用的计算。最后，给出了各项费用的具体数值和总计数。
养殖业销售收入与成本计划表及现金流量分析
这一章节是一份关于养殖业的经营计划书，其中包括了对仔猪和商品猪的销售预测以及成本和利润的分析。其中详细列出了每个月的销售情况和对应的销售数量、平均单价和月销售额，并且给出了全年销售总收入和销售总量的数据。此外，还包含了销售和成本计划表格，其中包括了各种成本项目的具体数值和计算方法，以及每个月的销售净收入和利润数据。最后还有现金流量计划表，列出了每个月的现金流入和现金流出情况，包括了各种支出和收入的具体数值和计算方法。