关键要点
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创业计划：创立旅游创意策划公司，为旅行社、景区和高端游客提供个性化旅游设计和咨询服务。
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目标市场：旅行社、景区和少量高端游客为主要客户群体。
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竞争优势：专业创意设计团队、多样化服务内容、与合作伙伴共赢。
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公司组织结构：直线职能制，设立总经理、市场部、财务部、客服部和创意设计部等部门。
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公司面临的风险：系统风险（政策法规、市场竞争）、非系统风险（资金断裂、运营风险）和个人风险（意外事故）。应对策略包括融资、建立健全管理体系、开发新旅游方案等。
旅游创意策划公司的潜力与发展前景
这一章节介绍了创业者孔云霄的创业计划，他的专业是地理旅游，计划创办一家旅游创意策划公司。旅游业是世界上发展最快的新兴产业之一，在中国也有着巨大的商机和发展潜力。该公司的目标市场主要包括旅行社、景区和高端游客，主要业务包括旅行社形象定位与设计、线路设计、管理体制改革、人力资源体系等服务，以及景区规划、大型促销活动设计、门票设计、LOGO设计、人员培训等业务。此外，该公司还将建立高端VIP会员游客，为他们提供全方位、多角度、个性化的旅游设计以及旅游咨询。
多元化服务与挑战
这一章节介绍了公司的竞争优势和劣势分析，以及公司的概述和赢利模式。公司的优势在于其专业的设计能力和多样化的服务内容，能够满足不同客户的需求，并且通过组织研讨会等方式提高工作效率和交流互动。然而，公司在面对激烈的市场竞争时面临着一定的挑战，包括其他旅游规划设计单位的竞争和广告公关公司的崛起。公司的赢利模式主要包括出售设计的旅游路线图和服务、与合作企业的利润分成以及提供中介服务的佣金收入。总体来说，公司的发展前景较为乐观，但仍需不断努力提升自身实力以应对市场变化。
旅游公司组织结构及经营理念解析
这一章节主要介绍了该公司的经营宗旨、理念以及组织结构。其中，经营宗旨强调了特色性、共生性和网络化的原则，旨在通过独特的设计和服务赢得社会认可；经营理念则突出了时尚、创新、周到和个人化的概念；最后，组织结构采用了直线职能制，设立了总经理、部门主管等职位，并且注重上下级之间的合作与沟通。这些措施都是为了确保公司在竞争激烈的市场中能够取得成功。
公司各部门职责明细
这一章节主要介绍了四个不同部门的职责，包括总经理、客服部、财务部和市场部。总经理需要全面负责公司的经营管理工作，提出业务规划和发展方向，并组织分工实施。客服部则需要开发新的旅游路线，向顾客提供相关信息和服务，并解决顾客在旅途中遇到的问题。财务部需要编制公司年度财务收支计划并监督执行，同时负责各项保险和福利的管理和工资发放等工作。市场部则需要收集和分析市场信息，制定市场推广计划并撰写宣传稿件，同时与广告媒体合作并监控广告发布的效果。这些不同的部门之间相互配合，共同推动公司的发展。
公司行政和创意设计部职责及资金构成
这一章节主要介绍了公司的行政部门和创意设计部的职责，以及公司资金构成的情况。行政部门包括了制定岗位职责说明书、员工招聘计划、薪酬制度等职责，并且还要协调处理内外部关系。创意设计部则要根据客户需求负责具体的项目设计和实施，包括制定任务目标、计划、资金管理等方面的工作。此外，该章节还提到了公司第一年的资金需求和初步融资计划，其中自筹资金占据了大部分的比例。