关键要点
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创业计划书
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公司概况：创办公司名称、地点、联系方式、邮编、邮箱等。
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商业构想与市场分析：市场前景、竞争对手、市场需求、产品定位等。
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主营产品：电脑组装及数码产品批发零售业务。
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定价计划：薄利多销的定价策略，力求降低价格，吸引更多客户。
打造校园IT第一品牌
这一章节是关于一家名为“1创普电脑维护公司”的企业的商业计划书。该企业主要面向大学生客户提供电脑组装、配送一体化服务，并以低价优质的服务为卖点。该企业计划在全国范围内开设连锁店铺，并吸引更多投资者加入IT连锁加盟。该企业的目标是成为中国IT连锁领先者。同时，该企业将致力于服务学生电脑DIY市场，提高服务质量，满足客户需求。
电脑装机及数码产品批发零售行业的机遇与发展
这一章节主要介绍了商业构想与市场分析的内容。首先，未来中国电脑市场销量仍将保持增长态势，但由于增长速度将有所减缓。其次，IT市场在中国是一个高速发展的市场，许多商家都踏上了这个高速的旅程。第三，本公司的主营产品是电脑装机及数码产品批发零售行业，这个行业具有较长的发展期，并且面临着很大的机遇和发展机会。第四，随着中国经济的飞速增长以及电脑价格的一降再降，国民对于电脑的需求量也大量增加。最后，笔记本的DIY也在逐步兴起，这也为我们今后的发展提供了另一个利润增长点。
学生市场的性价比高组装电脑
这一章节主要介绍了电脑提供的产品和服务，包括电脑DIY装机、品牌笔记本电脑、平板电脑、数码产品等。其中，组装电脑是相对于品牌电脑来说更加具有价格优势的选择，因为它不需要承担品牌电脑厂商的各种费用。同时，组装电脑的性能和兼容性并不一定比品牌电脑差，这也是它在市场上占据大部分份额的原因之一。针对这个市场，我们将产品定位在“性价比高”的组装电脑上，以满足学生市场的消费需求。最后，我们需要制定合适的定价计划来确保产品的竞争力和盈利能力。
电脑品牌营销策略及定位分析
这一章节主要讲述了公司的市场营销策略和定位，以及针对学生市场的价格策略和品牌策略。其中的优点包括能够吸引顾客并维护公司品牌形象，而缺点则在于利润空间变小。此外，该章节还提到了公司的选址计划，旨在立足于高校周围，发挥教育资源的优势，并与学校、机关单位和企业展开合作，提供专业的电脑服务。
以顾客需求为中心
这一章节主要讲述了如何以“WDM”模式为参考，借鉴和融合沃尔玛、Dell和麦当劳等企业的成功经验，打造一家专业的电脑销售连锁店。该店铺注重服务质量，提出“为顾客需求而思考”的服务理念，实现免费送货上门和一年四次免费上门服务。此外，该店铺还与国内外知名电子生产厂商合作，确保货源质量和环保性。最后，该店铺将采用“薄利多销”的低价策略，以诚信为基础，致力于与消费者建立良好的信任关系。