关键要点
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"O_Age"是一家专注于老年人服装市场的初创企业。
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公司旨在打造具有品牌效应的老年人服装公司，并成为中国夕阳产业中的“服装霸”。
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公司将采用直线上升的组织形式，并拥有销售中心、生产中心、行政中心、财务中心等部门。
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公司将在泉州市设立服装设计、生产基地，并采用统一专用包装来扩大知名度。
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公司将面临市场需求不确定性和风险退出等问题，但将进行可行性分析并采取相应的对策。
夕阳红老年人服装市场创业计划书
这一章节是一份关于老年人服装市场的创业计划书。随着中国人口的老龄化，老年人市场的潜力巨大，但目前市场上缺乏专门为老年人设计的服装品牌。这份计划书旨在创立一家专注于老年人服装的品牌，以满足老年人对于舒适、体面的需求，并填补市场上的空白。该品牌的成立将会促进老年人市场的进一步发展，同时也为创业者带来商机。
老年人服装市场商机大，公司发展战略清晰明了
这一章节主要介绍了该公司的核心竞争优势和保持优势的方法，以及公司的发展战略。该公司利用老年人服装市场巨大的潜力，采用专柜和专卖店销售方式来降低成本并提供更好的购物环境和服务。为了保持优势，该公司将开展关系营销，建立CS系统，注重款式创新，并建立销售通路防御体系。公司的发展战略是在3-5年内成为福建省内具有一定品牌效应的老年人服装公司，并通过规模化方式成为国内老年人服装市场的领导者。在短期内，公司将打开早期的老年人服装市场，初步建立销售渠道和销售网络。
老年人服装市场的品牌建设与发展
这一章节主要介绍了公司的长期战略规划，包括中期战略和长期战略。中期战略主要是树立品牌形象，扩大市场份额，并根据不同老年人的需求提供有针对性的产品和服务。长期战略则是以品牌的巩固为主导，全面发展成为老年人服饰的集团型公司。此外，该章节还提到了公司的市场分析和产品策略，包括选择泉州市作为生产基地，利用其产业链和交通便利性，以及以自主设计为主，提供舒适、合体的服饰为主要产品策略。最后，该公司强调了产品质量和售后服务的重要性，以满足客户的需求并提高客户满意度。
营销策略与组织架构分析
这一章节介绍了企业的营销策略和价格策略。针对不同阶段的产品，采取不同的宣传方式和广告手段来提高知名度和品牌形象。同时，根据国内市场的实际情况，采用了竞争定价和奇数定价相结合的价格策略，使产品在短时间内尽可能占领市场份额。此外，还介绍了公司的组织形式和人力资源配置，包括董事会、总经理、销售中心、生产中心、行政中心、财务中心等部门，以及各部门的具体职责和人员安排。最后指出，随着生产经营规模的扩大，公司的组织形式也会做出合理的调整。
公司组织架构及其职责分工
这一章节主要介绍了公司的不同部门及其职责。董事会是公司的最高决策机构，总经理需要具备较强的分析和创新能力，领导公司在各个发展时期做出重大决策。销售中心包括销售部、客户部、市场部和驻外办公处，分别负责产品销售、开拓客户市场、制定市场战略以及负责各个管辖区域的广告、宣传、对外联络等工作。生产中心包括技术开发部、生产部和采购部，分别负责产品的设计、技术研发、生产组织以及生产设备、原材料的采购。行政中心包括人力资源部、行政办公室和审计监察部，分别负责人才引进、员工培训、人事调配、行政管理以及对财务情况进行监察。财务中心包括财务部、会计部和审计监察部，分别负责企业财务计划、资金流通管理、日常财务工作、制定企业财务报表、统计账目以及对财务情况进行监察。