关键要点
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民营企业在发展过程中存在诸多缺陷，如素质低下、家族化经营等问题，限制了其健康发展。
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民营企业要发展壮大，必须坚持市场化导向，提高企业主素质，打造好的家族公司，增强核心竞争力和资本运营水平。
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公司管理应走向制度化、正规化，但部分企业主缺乏学习和创新动力，影响公司发展。
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家族式管理已成为制约中国私营公司发展的瓶颈，需要改变。
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建立现代企业制度，加强核心竞争力和资本运营水平，才能推动公司健康、稳定和迅速发展。
中国民营企业发展的瓶颈与对策
这一章节主要介绍了中国民营企业的发展现状以及面临的瓶颈和问题。虽然民营企业在社会经济中扮演着重要角色，但由于自身存在缺陷，如缺乏核心竞争力和低层次的资本运营等，严重制约着其健康发展。为了做大做强，民营企业需要以市场为导向，提高企业主的自身素质，打造好家族公司，进一步增强核心竞争力和提高资本运营的层次。此外，文章还提到了私营经济在农村经济和国民经济中的重要作用，包括成为新的经济增长点、吸纳大量就业、增加国家税收等方面。最后，文章呼吁大家共同关注民营企业的健康发展并为其出谋划策。
民营企业长不大的原因及对策探讨
这一章节主要讨论了民营企业做不大的原因。其中，作者认为，企业主自身素质偏低是根本原因之一。此外，还有现行体制存在的不公正待遇、企业本身经营理念缺位、缺乏有凝聚力的企业文化、人力资源管理薄弱引发的人才危机、缺乏有效的长期激励机制等问题。文章通过数据和案例论证了这些问题的存在，并呼吁企业主提高自身素质，增强人格魅力，才能使企业健康发展。
家族化经营的弊端及其对中国私营企业发展的影响
这一章节主要介绍了家族化经营的弊端。家族化经营是指私营公司的各个部门大多由家族的亲戚朋友来管理，采取了任人唯亲的方针。这种管理方式在中国社会的特定背景下既为中国私营公司的发展立下汗马功劳，也成为制约中国私营公司进一步发展的巨大“瓶颈”。其中的主要弊端包括产权结构不合理、造成企业的离心力、导致家族成员角色难以分清、家族型管理已不适应私营公司的快速发展等。因此，要想让中国私营公司在市场经济中上规模，必须从私人性的公司向公众性的公司转变，即向社会吸纳公众直接投资方向发展，其最终目标为公司资本由少数人拥有向多数人拥有转变。
核心竞争力缺失导致私营企业失败
这一章节主要讲的是企业核心竞争力的重要性以及缺乏核心竞争力的危害性。许多私营公司没有重视构建自己的核心竞争能力机制，导致所有公司都在使用相同的方法生产和销售产品，从而失去了独特性和竞争优势。相反，拥有强大核心竞争力的企业可以在产品品质、技术研发、创新和服务等方面具备优势，并且能够超越竞争对手。例如TCL集团和北大方正都是通过自身独特的核心竞争能力获得了成功。然而，如果企业缺乏核心竞争力，则会面临失败的风险，因为没有核心竞争力的企业很难在市场上立足并保持竞争优势。
资本运营低层次困扰企业发展
这一章节主要讨论了中国企业在资本运营方面的低层次表现，包括产业层次低、管理水平低、资本的合理利用率低等。这些问题已经成为许多民营企业难以逾越的门槛，并且在当前国内外宏观经济环境下，这些弊端更加明显。资本不足严重制约着民营企业的飞速发展，融资问题成了许多民营企业生命中不能承受之重。因此，私营企业需要走出传统的思维模式，真正按照资本经营的规律进行操作。