关键要点
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创业计划书范文，包括市场需求、可行性概述、资金需求、产品与服务等内容。
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公司性质为有限责任公司，主要从事木制家具生产、销售及相关服务。
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公司选址在上海，并在专卖店销售。
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公司经营方针为做小、做精、做好，以满足不同类型的顾客需求。
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公司预计第一年销售额为780万元，计划通过多种渠道进行销售和推广。
大学生家具创业计划书——成功的关键条件
这一章节主要讲述的是大学生家具创业计划书的基本条件可行性概述。其中提到了创业者需要具备良好的职业经历和职业业绩，并有一定的创业模拟准备，包括团队建设和资金需求能力。此外，创业者还需要考虑获得品牌授权和政策支持，以及建立学习型企业并实现向“头脑型”企业的转变。总体来说，这份创业计划书提供了一些有用的指导和建议，可以帮助有志于家具创业的大学生更好地规划自己的创业之路。
企业概况及经营策略分析
这一章节介绍了这家企业的基本情况，包括公司性质、主要经营范围、地址选择、经营理念和质量目标等方面的内容。这家公司是一家有限责任公司，主要经营木制家具、工艺品、艺术品、室内装潢设计和咨询服务等领域。它的地址首选是租用原工作单位骨干工厂的一部分，销售地则选择在新原单位的专卖商厦。该公司的经营理念是“做小、做精、做好”，并制定了特等品率、一等品率和合格品率的质量目标。此外，该公司还将贯彻ISO9001体系，并在未来申请多边认可的认证证书。
新办企业市场与顾客群分析报告
这一章节主要是关于新办企业的市场与顾客群分析。首先，它列出了三种不同的顾客群体，分别是单体顾客、团体顾客和特殊需求的顾客，并且给出了它们各自的特征和销售占比。其次，针对这三种顾客群体的不同需求，提出了相应的满足方式，比如以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次需要，以准时化服务满足团体顾客群的需求等等。接着，对于新办企业的三种顾客群体进行了分析和目标市场预测，认为第一类顾客群是竞争的热点，参与热点竞争可以提高新办企业向"头脑型"组织演变的速度。最后，通过数据和调查结果，得出了上海地区单体顾客年购买需求约为25亿元左右的结论。
上海家具市场调查及竞争力分析
这一章节主要介绍了上海市场上中等偏下消费者对于五件套卧房家具的价格偏好以及该市场的潜力和发展空间。其中，“上海牌”家具作为具有40年历史和市名牌产品称号的品牌，在该市场上的占有率仅为1.5%，但其市场前景较为乐观。同时，该章节也列举了该企业在发展过程中所面临的流动资金缺口、人才短缺等问题，并对其竞争对手进行了分析比较。
家具企业的市场策略与营销计划
这一章节主要讲述了企业的竞争对策和服务方案，包括安居、使用说明、随访、公开承诺等方面的服务，以及提供不同价位的选择和优惠政策。同时，该章节还涉及了企业的销售计划、定价策略和销售渠道，并提出了多种促销手段来吸引消费者。最后，该章节列出了企业的产品成本计划。总的来说，该章节为企业的发展提供了详细的规划和实施方案。