关键要点
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创业计划书目录包括市场分析、场地租赁、产品介绍、营销策略、财务分析、人员管理和采购环节等。
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市场分析显示开设书店能够满足学生阅读需求，并且具有潜力获取利润。
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场地租赁建议在学校内部或附近寻找合适的店面，考虑租金和便利性等因素。
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产品介绍包括小说、杂志、学习资料等，同时也考虑购买或出租的方式。
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风险抵御措施包括制定详细采购计划、开展促销活动以及聘请专业人才等方式来降低风险。
市场调研与营销策略
这一章节是一份开书店的创业计划书，其中包括了市场分析、场地租赁、产品介绍、营销策略、财务分析、人员管理和采购环节等方面的内容。其中提到了该书店将从小说、杂志、学习资料和报纸四个方面来满足学生的阅读需求，并采用了会员制方式优惠销售，同时也会回收旧书再出售。此外，该计划书还包括了一份墨池书屋调查问卷，旨在了解学生们对在学校周围开设书店的看法和需求。最后，该计划书强调了风险防御的重要性。
开设校园书店，满足学生阅读需求
这一章节主要讲述了开设一家书店的市场分析和定位。由于学校地理位置偏远，学生们购买书籍非常不方便，因此在学校周边或内部开设一家内容丰富、藏书丰富的书店可以满足学生的图书消费需求。同时，学校对面正在建设的小区也将成为潜在的消费群体。书店的市场定位是以学院师生为主要消费者，并且随着规模的扩大，还将面向周边更广泛的消费群体。竞争方面，目前市场上没有竞争对手，但需要建立客户档案和售后服务体系来留住客户并防止竞争对手的模仿。
校园书店的发展与财务管理
这一章节主要是关于书店的选址和经营策略的规划。作者考虑到自己的经验和资金不足，选择了学校内部的第一栋寝室作为第一阶段的最佳场地，并且该地点租金较为便宜，离消费者也比较近，有助于提高销售额。此外，为了吸引更多的消费者，书店还将根据不同的消费淡季推出相应的促销活动。最后，作者通过分析资金来源和成本情况，制定了合理的资金使用计划，包括购书费用、设备、房租、日常开支和装修费等。
招聘、管理、利润预算
这一章节主要介绍了一个书店的经营计划和管理制度。其中包括了设备、账本、租金、水电费、装修费等开支预算，以及预计的月收入和净利润。同时，也提出了招聘一名兼职员工的要求和薪酬计划，并且制定了相关的管理制度，包括人事记录、员工证、工作责任、服务态度、遗失处理等方面的规定。这些措施有助于保证书店的正常运营和服务质量。
书店经营管理指南
这一章节主要介绍了书店的采购环节以及如何应对可能出现的风险。在采购前需要编写详细的采购计划或需货单，并结合市场需求和商品货源情况进行分析，以提高经济效益。同时，在货物确定后需要制定工作手册和登记表，并对货物进行清理。此外，为了抵御可能存在的风险，如学生不愿意进书店看书而选择网上浏览网页等，书店需要用自有资金进行经营并尽量还清贷款，以避免经营不善导致亏损严重的情况发生。