关键要点
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创业计划书：新疆特产专卖店
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经营范围：新疆特产批发零售
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市场评估：目标顾客为追求绿色食品的人群，市场份额占40%
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市场营销计划：主打新疆特产，以纯天然无污染、健脑益智等为主要特点
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销售策略：采用折扣销售和赊账销售等方式，直接销售给最终消费者或零售商
新疆特产专卖店创业计划书
这一章节是一份创业计划书，其中包含了企业的概况、创业者个人情况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构、固定资产、流动资金、销售收入预测、销售和成本计划以及现金流量计划等内容。该企业的主要经营范围是新疆特产的批发和零售，目标顾客是对新疆绿色食品有需求的人群。该企业预计在市场上占有40%的份额，并且在市场竞争中有一定的优势和劣势。
新疆特产营销计划及组织架构设计
这一章节是一个市场调研报告，包括了产品的特点、价格、销售地点以及促销策略等方面的内容。其中，新疆特产、和田大枣、纸皮核桃和新疆黑蜂蜂蜜都是具有独特特点的产品。在价格方面，和田大枣和纸皮核桃的成本较低，但售价相对较高；而新疆黑蜂蜂蜜则是唯一一种全国性的黑蜂蜂蜜，价格更高。销售地点选择了灌云金海湾商业区，因为这里客源量大，租金便宜，交通便利。促销策略采用了多种手段，如人员推销、广告、公共关系和营业推广等，以提高产品的知名度和销量。最后，该报告还涉及到了企业的组织结构和法律责任等问题。
商业计划书-固定资产和现金流量计划
这一章节是一份商业计划书，包含了公司的目标、产品和服务、市场营销策略、财务预算等内容。其中，第六部分是关于固定资产的投资计划，包括了工具和设备、交通工具以及办公室设备等方面的购置计划。第七部分则是对预计销售收入的预测，分为12个月的不同情况分析。第八部分是对各种运营费用的详细说明，包括了业主和员工的工资、租金、营销费用等等。第九部分则是销售和成本计划，列出了每个月的销售和成本情况，并计算出净利润。最后一部分则是现金流量计划，列出了每个月的现金流入和现金流出情况，以及月底的现金余额。