关键要点
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建立企业管理系统对于企业内外运作至关重要，能够有效配置资源，最大化效益。
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信息管理系统是企业发展的方向指引，需要及时收集和研究内外部信息，进行有效管理和利用。
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组织管理系统包括组织单元、权力结构等，需要形成有利于企业生存和发展的结构，为企业管理提供支撑。
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营销管理系统是企业管理的主战场之一，需要注重市场营销的理念和策略，以及营销能力和创新能力的提升。
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企业成败不仅取决于上述三个管理系统，还受到多种因素的影响，需要不断探索和研究。
建立有效信息管理系统
这一章节主要介绍了现代企业管理系统的重要性以及建立企业管理系统对于企业内外部运作的影响。其中，信息管理系统被认为是企业发展的关键因素之一，因为它能够引导企业的发展方向并帮助企业做出正确的决策。此外，本章还提到了企业外部信息对于企业生存和发展的重要性，包括宏观政策、市场环境、经济环境等因素。最后，本章通过讲述瀛海威的失误来说明企业必须及时调整自己的经营模式，才能抓住历史性的机遇。
企业内部信息系统的财务管理和风险控制
这一章节主要讲述了企业内部信息系统的重要性以及财务信息对于企业经营管理的影响。完备的财务信息可以使企业经营更加有序，掌握企业的财务信息也相当于掌握了进入企业状态之间的钥匙。然而，爱多这个全国性知名品牌的困境源于其财务管理体系的不足，胡志标也没有真正掌握企业财务管理信息，从而导致了企业在发展过程中出现了问题。因此，企业需要建立稳定而有效的财务保障体系，以便更好地进行经营管理和发展。同时，这也提醒我们，在学习和生活中也需要注重积累知识和信息，以便更好地应对未来的挑战。
权力与结构的关系探讨
这一章节主要讲述了企业在市场竞争中如何建立有效的组织管理结构，以实现企业的战略目标。企业组织管理结构由组织单元构成，其中权力是推动组织结构运行的核心力量。组织结构中的权力是由组织中占统治地位的资源决定的。在这篇文章中，作者提到了两个不同的组织管理结构的例子：一个是三株口服液集团公司的军事化管理模式，另一个是飞龙集团公司的失败案例。文章还介绍了三株集团公司的组织管理结构是如何通过引入日本“贩卖、人事、总部、制造”四个轮子式的框架结构来建立的。最后，文章强调了组织结构中的职能结构、权力结构、部门结构、利益结构、层次结构等对于实现组织目标的重要性。
市场营销：文化理念的竞争与侧翼战的策略
这一章节主要讲述了市场营销的理念和方法。市场营销不仅仅是产品之间的价格竞争，更是一种文化理念的竞争。市场营销的核心理念是“需求是上帝”，而不是“顾客是上帝”。市场营销是一个全方位的概念导入过程，最高层次的营销是文化模式的营销。企业的营销能力是企业最重要的能力之一，是企业能否持续稳定地发展的重要因素。侧翼战是市场营销中最富创造性的作战方式，通过创新和独到之处吸引潜在客户，同时给竞争对手一个措手不及的攻击。像军事战争一样，市场营销战是势力和智慧的较量，需要天时、地利、人和三者的结合和统一才能成功。
适合现状的管理系统
这一章节主要讨论了企业在实现社会主义现代化过程中需要具备的条件和管理系统的重要性。其中提到了信息管理系统、组织管理系统和营销管理系统三个方面对企业成功的影响，并指出企业成败是由多种因素综合作用的结果。同时，作者引用了多个相关书籍作为参考文献，呼吁人们继续探索和研究企业管理的相关问题。总之，这一章节为我们提供了对企业发展的重要启示和思考方向。