关键要点
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北京创原天地科技有限公司推出员工持股方案
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方案旨在提高员工参与度和企业凝聚力
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方案包括资本运作战略、方案设计目的、方案设计背景等内容
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员工持股会将取得的股份按一定原则和方式在员工中进行分配
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方案还包括股权设置、股权分配、期权激励、股本金来源等方面的内容
北京创原天地科技有限公司员工持股方案设计
这一章节介绍了北京创原天地科技有限公司的经营层与员工持股方案，旨在通过资本运作来实现公司的快速发展。该方案包括三个步骤：第一步是通过增资扩股，吸纳员工股权，建立有效的激励约束机制；第二步是引入外部投资主体，建立股份有限公司，解决公司扩张的资金问题，并建立规范的法人治理结构；第三步是将公司改造为上市公众公司，实现更大的战略发展。此外，该章节还提到了员工持股计划的起源和发展情况。
激励与稳定并重的企业发展策略
这一章节主要介绍了员工持股的概念及其对公司的影响。员工持股分为两类，一类是企业经营管理者和核心技术骨干，另一类是普通员工。这两者之间的目标函数是不一致的，但通过持股可以使两者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力。此外，员工持股还可以对经营层和技术骨干进行激励，提高他们的创造热情和企业持续创新能力，并且可以建立一种有效的激励和约束机制。最后，通过实行员工持股，可以使企业内部股权相对集中，引入外部股东实现投资主体多元化，避免失去相对控股地位。
创原天地员工持股计划设计方案
这一章节主要是关于创原天地公司的股权设计方案。该方案以现有员工岗位为基础，以管理人才和技术人才为着力点，设计了经营层与员工持股计划。通过对创原天地现有资产进行专业评估，在业经评估的净资产值基础上采取存量折股、增量扩股的方式，设定公司总股本为800万股，每股面值1元人民币。此外，该方案还对现有股权结构进行了新的调整设计，并且在本次实行员工持股过程中，外部股东暂不进入公司分享股权。最后，该方案贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则，努力拉开员工之间持股的档次。
员工持股计划操作路径的选择与优劣分析
这一章节主要讲述了公司在制定员工持股计划时的操作路径选择问题。其中列举了三种操作方式，并分别分析了它们各自的优缺点。最后提出了引入工会法人股东的方式，可以实现员工间接持有公司股权的目的，并且便于集中管理员工股权，保持对企业的相对控股地位。需要注意的是，工会只是作为法人股东的“壳资源”发挥作用，真正管理运作员工股权的是员工持股会。
员工持股计划及股权结构设计
这一章节主要讲述了如何通过增资扩股的方式引入新的投资主体（员工），并详细介绍了具体的操作步骤。首先需要确定基本运作方式为存量折股、增量扩股，然后聘请有资格的资产评估事务所对公司资产进行评估。接着，需要成立“北京创原天地科技有限公司工会”，并将工会注册为社团法人。工会在现有公司权益500万元的基础上，一次性出资300万元，取得37.5%的股权，成为公司股东。最后，工会将取得的股份按一定原则和方式在员工中进行分配，量化给每个符合条件并愿出资购买的员工。同时，公司实行员工持股后，应向原注册机构作变更登记，并相应修改公司章程，适应股权结构变化，对组织架构和公司制度进行调整。