关键要点
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“中华现代健身中心”是一家提供室内和室外体育健身运动的俱乐部，将为团队和个人提供运动场地和设施。
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健身中心将积极促进单位和家庭的参与，并提供专家指导和训练性课程。
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健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
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健身中心的设备和经验丰富的经营管理人员将使其服务超过其他类似的俱乐部。
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健身中心将选择在北京市东城区开设，因为该地区人口增长迅速、家庭收入高以及对该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
"中华现代健身中心"创业计划
这一章节是一个服务类创业计划书的样本，名为“中华现代健身中心”。该计划书包括了经营管理体制、市场分析、竞争分析、企业操作、销售策略、职工、保险和法律事务、业务的季节性和应变计划以及财务状况等多个方面。其中，该健身中心的选址位于北京东城区，拥有优秀的管理团队和高质量的设施，目标客户主要是有意愿提高体育技艺的人群。该计划书还提供了详细的财务预测和预测表格，预计第一年总销售额将达到180万元，利税达到7.5万元。
专业、多元化、稳定
这一章节介绍了健身中心的经理人员介绍。其中包括张大为先生、王丽华女士、刘国栋先生和魏麦先生。他们分别拥有不同的专业背景和工作经验，其中两位具备财务管理方面的经验，三位曾有过经营健身俱乐部的经验。这些经理人员的组合为健身中心提供了坚实的基础，并且他们都签署了为期五年的合同，承诺至少为健身中心服务五年。此外，这些经理人员都没有签订任何限制性合同，因此可以随时离职加入健身中心。最后，这四位原始创始人已经投入了大量的人力和资金，致力于将健身中心打造成为一个成功的健身俱乐部。
股东、职责、市场分析
这一章节介绍了健身中心的创立过程，包括四位创始人的投资、股权分配、管理层职责等方面的内容。同时，还介绍了健身行业的市场情况，包括市场分布、顾客群体特征等。这些信息对于了解健身中心的运营和发展有很大的帮助。
东城区健身中心市场渗透分析及竞争情况
这一章节主要是关于市场渗透分析的方法和应用。通过对目标市场和设施建筑面积的人口统计数据进行计算，得出东城区有足够的市场需求来建立一所面积为7,500平方米的多种体育运动俱乐部。然而，这种分析方法并不能用来分析具体项目的利弊，因此还需要进行市场研究来进一步确定该项目的可行性。此外，该章节还介绍了竞争分析的内容，包括主要竞争对手的情况和优劣势比较，以及次一级竞争者的地理位置和提供的服务类型。最后，该章节还提到了一些客户对于健身中心设施和服务的要求和期望。
位置优越、设备完备、服务周到
这一章节主要介绍了开设一家健身中心的企业操作计划。首先，选择了位于二环路与永定大街相交处的一个街道口作为建设点，该地点方便了行人的进出，也便于吸引顾客。其次，健身中心的建筑面积为7,5000平方米，已经满足了市场需求。为了应对未来人口增长带来的挑战，已经购买了2公顷土地作为备用。此外，北京市新华建筑设计公司已经完成了符合建筑要求的设计工作，该公司拥有丰富的设计经验和获奖记录，能够保证质量。最后，为了保证设备的正常运转，健身中心将实行预防性维修，以降低维修成本。