关键要点
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"赣州阳光健身中心"是一家即将成立的室内和室外体育健身俱乐部，位于赣州市南门口文清路百货大楼。
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健身中心将提供团队和个人的健身场地和设施，包括排球、篮球等运动场地。
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健身中心的活动项目围绕人们的兴趣设计，将超过未来会员的期望。
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管理层将按投资金额比例分红，创业所有权分配为总裁投资30万元，其余四人每人投资20万。
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健身中心的市场分析显示，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟。
创新经营策略与市场分析
这一章节是《赣州阳光健身中心创业计划书》中的目录部分，主要介绍了该健身中心的企业介绍、经营管理、市场分析、竞争分析、企业操作、销售策略、职工、风险管理和财务状况等方面的内容。其中，该健身中心将为团队和个人提供室内和室外体育健身运动的场地和服务，其活动项目都围绕着人们的兴趣而设计，设备和经营管理人员也将使服务超过其他类似俱乐部。此外，该健身中心将设在赣州市南门口文清路百货大楼，靠近多个居民小区和多所高校，校内学生将成为很大一部分的客户群。
健身中心创立计划：投资、所有权、市场分析
这一章节介绍了健身中心的管理结构和所有权分配，以及各个部门的责任分工。同时，还提到了健身中心的市场分析和可行性分析，包括市场分布情况和渗透分析等内容。这些信息可以帮助我们更好地了解健身中心的运营模式和发展前景，为我们做出是否加入或支持这个项目的决策提供参考依据。
优势与策略
这一章节主要介绍了开设一家健身中心的竞争分析和企业操作计划。通过调查发现该地区没有类似的健身中心，因此有着巨大的潜在市场。在选址上选择了繁华地段，方便顾客前来锻炼。对于器材的配置，为了节省成本选择了较小的建筑面积，并且强调了预防性维修的重要性。此外，健身中心将提供多种体育运动设施，包括跑步机、按摩椅、健身车等等，以满足不同顾客的需求。
短期、长期及竞争性方案
这一章节主要介绍了健身中心的销售策略，分为短期策略和长期策略两部分。其中短期策略包括直接邮信和直接推销两种方式，而长期策略则是通过地方报纸广告、新闻发布会等方式提高健身中心的知名度和信誉度。此外，该章节还提到了竞争性推销策略，即在开放前进行吸收会员的促销活动，吸引更多的会员加入。整个章节的重点在于如何有效地推广健身中心，吸引更多的人前来参与健身活动。
员工福利与风险管理并重
这一章节主要介绍了健身中心的员工情况以及风险管理策略。首先，健身中心预计需要6名全职人员和6名半职人员，其中包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析等职位。其次，员工的工资将在每小时9元至14元之间，并且享有各种福利和免费家庭会员证。此外，管理人员还计划提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练，以培养高素质的员工并保持老顾客。第三，健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的，包括资产保险、商业意外保险和一般责任保险等。最后，健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险，并由W律师事务所负责处理法律事务。这些措施可以有效地降低风险并保障员工和会员的利益。