关键要点
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创办连锁可加盟式幼儿学前教育品牌，目标市场锁定在二三线城市。
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三年内完成至少5所幼儿园的建立，五年内达到8-10所幼儿园的规模。
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需要进行团队搭建、制度体系建设、选址、设计及施工、政府相关执照办理及关系维护、前期市场推广等工作。
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预计首家幼儿园于2014年2月春季开学，共需10个月时间。
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预算支出包括人员工资、场地租金、设计、装修、硬件采购、教材费、推广费、公关费、基建维护折旧消损和其他预备金等，共计479万，当年需回收239万。
幼儿园连锁品牌创办计划及预算分析
这一章节是一份关于幼儿园前期筹备计划及预算的文档。该幼儿园的目标是在二三线城市创立一个连锁可加盟式的幼儿学前教育品牌，并在未来三年内建立至少5所幼儿园。其中的工作流程包括搭建团队、建立制度体系、选址、设计及施工、政府相关执照办理及关系维护、前期市场推广以及招生开学等环节。此外，该幼儿园的预算也列出了各项支出和回收周期，盈亏平衡点为239万收入。
公司利润分配计划及比例建议
这一章节主要介绍了公司的利润分配计划，其中包括法定公积金和任意公积金两个部分。根据我国《公司法》规定，公司在分配当年税后利润时应该按照10%的比例提取法定公积金，并且当法定公积金累计额达到公司注册资本的50%时就可以停止提取了。而任意公积金的提取则由股东会根据需要来决定。在首年盈利的情况下，管理团队方面可以分配15%，Ruby可以分配10%，运营总监可以分配2%，地方团队可以分配3%。