关键要点
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建立企业管理系统对于企业内外运作和资源配置非常重要。
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信息管理系统是企业发展的方向盘，需要注意收集和研究内外部信息。
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企业外部信息是企业生存和发展的重要土壤，没有外部信息支持的企业经营系统和决策系统注定会失败。
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组织管理结构是企业实现目标的载体，需要形成有利于企业生存和发展的组织、协调和监督结构。
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营销管理系统是企业最活跃的领域，需要注重文化理念的竞争和市场营销的成功策略。
建立有效信息管理系统
这一章节主要是讲述了现代企业管理系统的重要性以及如何建立一个良好的企业管理系统。作者认为，企业管理系统是由信息管理系统、组织管理系统和营销管理系统三个主要方面组成的有机整体。其中，信息管理系统是企业发展的关键，因为它可以引导整个企业的发展方向。此外，作者还提到了企业外部信息对企业发展方向和经营模式的影响，强调了企业外部信息系统的重要性。最后，作者希望通过这篇论文能够为企业家提供一些启示，帮助他们建立适合企业经营运作的理论体系。
企业内部信息系统的财务危机与管理缺陷
这一章节主要讲述了企业内部信息系统的重要性以及财务信息对于企业经营管理的关键作用。作者通过举例说明了爱多和巨人集团公司因为财务管理体系不健全而导致的失败案例，强调了财务信息对于企业决策和发展的重要性。同时，也提到了一些企业家们在财务管理方面的不足之处，需要引起我们的重视和思考。
权力与结构的关系探讨
这一章节主要讲述了企业在市场竞争中如何建立有效的组织管理结构，以实现企业的战略目标。企业组织管理结构由组织单元构成，其中权力是推动组织结构运行的核心力量。组织结构中的权力是由组织中占统治地位的资源决定的。在这篇文章中，作者提到了两个不同的组织管理体系，一个是三株口服液集团公司的“中央集权”模式，另一个是飞龙集团公司的“万言检讨书”事件。文章还探讨了不同组织管理方式的优缺点，并介绍了三株集团最终形成的中西合璧的组织管理形态。这篇文章对于了解企业组织管理结构的重要性以及不同组织管理方式的特点具有一定的参考价值。
文化理念的竞争与侧翼战的策略
这一章节主要讲述了市场营销的理念和方法。市场营销并不是简单的价格竞争，而是一种文化理念的竞争。市场营销的最高层次是文化模式的营销，而不是简单的市场需求满足。企业应该注重从产品的设计到进入市场的全过程，而不是仅仅关注市场的表面现象。营销是一项综合性的活动，需要考虑多个方面的因素才能获得成功。最后，成功的市场营销需要天时、地利、人和三者的结合和统一。
适合现状的管理系统
这一章节主要讨论了一个企业想要成功所需要的前提和基础，即一个适合企业现状的管理系统。这个系统包括信息管理系统、组织管理系统和营销管理系统三个方面。然而，企业的成败不仅仅取决于这几个方面，而是由各种因素综合作用的结果。因此，我们需要不断地探索和研究来提高企业的管理水平。该章节引用了几本相关的书籍作为参考资料，供读者进一步深入学习。