昊天文化传媒有限公司--创业计划书---副本。.doc

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昊天文化传媒有限公司是一家专注于综合性生活消费指导DM杂志发行、房地产、IT、书画、烟酒、茶业、汽车、服装、婚庆及快速消费品等多个行业大型活动策划宣传及推广的企业。该公司致力于通过创新的营销模式和多元化的服务,不断提升自身的市场竞争力。企业计划通过发行DM杂志《时尚家居》、开展家居联盟活动、推出“时尚家居一卡通”等方式,深入挖掘并满足市场需求,同时积极拓展业务范围,构建完善的发行网络。此外,公司还重视与合作伙伴的密切合作,通过共享资源、互利共赢的战略,进一步巩固市场地位。风险管理方面,公司认识到面临的挑战包括投资方撤资、传统媒体竞争、广告主信任缺失等问题,并提出了相应的应对策略。总体而言,昊天文化传媒有限公司展现出积极进取的发展态势和良好的发展潜力。

关键要点

  1. 公司名称:时尚家居传媒有限公司

  2. 公司宗旨:为客户创造价值

  3. 公司精神:诚信为本,精益求精

  4. 公司战略:坚持市场导向,分三步发展战略

  5. 主营产品:DM杂志,家居联盟代金卡

昊天文化传媒有限公司商业计划书

这一章节是《昊天文化传媒有限公司》的计划书目录,其中包括了八个主要部分的内容概括。其中第一部分是企业摘要,包括了企业基本情况、市场概述、企业简介、企业文化以及公司文化的介绍。第二部分则是团队与组织结构,主要包括了组织结构和主要团队成员介绍等内容。第三部分是产品及服务描述,介绍了公司的基本产品及其市场竞争力分析和市场前景预测等。第四部分是市场营销,包括了营销策略概述、营销目标、宏观市场分析、目标市场分析、招商策略、价格策略、广告宣传策略以及业务转型策略等内容。第五部分则是风险性分析与对策,涵盖了投资方的临时撤股、传统媒体的竞争、传统广告模式的干扰以及广告主的信任问题等方面的风险分析和对策。第六部分是企业管理,包括了发行网络管理、杂志内容形式管理、印刷运输管理和媒体监测和读者信息反馈管理等方面的企业管理措施。第七部分则是财务分析,包括了融资方案与资金运用分析、成本假设、收入估计、财务报表以及企业偿还能力和获利能力分析等内容。最后一部分是附录,包括了市场调查列表、有加盟意向的商家名单、招商书、合作合同以及DM杂志《时尚家居》封面等内容。

中国传媒产业:快速增长与未来展望

这一章节介绍了昊天文化传媒有限公司的基本情况,包括公司名称、法定代表人、电话、邮箱、地址、企业性质、注册资金、主营业务等信息。同时,该章节还对中国的传媒产业发展进行了概述,指出新媒体的迅速成长为中国传媒产业结构带来了新的变化,传媒业正呈现出强劲的产业化发展趋势。此外,该章节还提到了中国新媒体用户的年龄分布和学历水平,以及中国网络广告市场的规模和增长率。

多元化的商业推广公司

这一章节介绍了昊天文化传媒有限公司的企业简介、企业文化、以及公司发展战略。该公司成立于2013年,已经发展成为一家多元化经营的商业推广公司,涉及公关、明星经纪、广告、设计等多个领域。公司的服务范围包括品牌分析、定位、策划、设计、媒体推广、资源整合、活动创意等,旨在为客户提供全面而个性化的设计服务。公司秉持着“诚信为本,精益求精”的企业精神和“客户至上、以人为本”的经营理念,致力于为客户创造价值。公司的发展战略分为三个步骤,分别是发行本土杂志、扩展杂志内容和形式、并向全国推广业务模式。

公司积极加强合作,建立良好关系

这一章节主要介绍了公司在组织协作和对外关系方面的努力和成果。为了弥补大学生创业的不足,公司积极与相关部门和单位合作,如与中国联通、移动渭南分公司、渭南广播电视报、渭南市室内装饰协会等建立了良好合作关系并签定部分合同。其中,与渭南市室内装饰协会合作,将杂志定位为渭南地区家居产品唯一指导刊物《时尚家居》,并利用协会的权威和社会影响力吸引商家接受和加盟杂志;与中国联通、移动渭南分公司合作,将电信业务通过杂志和家居联盟代金卡有效地介绍给广大消费者,并制定特别的VIP措施,为公司树立良好的公众形象做出积极的贡献;与渭南广播电视报合作,共享发行网络和广告资源,实现优势互补。这些合作不仅有助于公司的宣传推广,也有助于提升公司的品牌形象和知名度。

创业初期的印刷公司经营管理策略

这一章节介绍了公司的经营策略和管理团队与组织结构。公司将以DM杂志为主营业务,并提供广告设计和印刷服务。公司将致力于提高广告效果、发行网络和客户满意度,实现公司利润最大化和风险最小化。公司的组织结构包括股东大会、总经理、市场部、策划部、广告部、美编部、网络部和财务部。每个部门都有不同的职责和任务,共同协作推动公司的发展。