关键要点
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创业计划书项目名为“大学生户外先锋旅行社”，由徐腾腾等人发起。
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该项目致力于为大学生提供个性化的在线户外出游服务，解决大学生在出游选择方面的难题。
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项目的服务包括各种特色游形式和优惠制度，旨在刺激大学生出外旅行，促进国内旅游业发展。
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项目的财务预算包括固定成本和其他费用，共计约5万元人民币。
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项目面临的主要风险包括市场风险、经验不足等，但通过合理的管理和扩大宣传可降低风险。
大学生户外先锋旅行社创业计划书
这一章节是创业计划书的内容大纲，包括了项目执行总结、项目背景、项目简介、项目服务、营销策略、管理策略、财务分析、风险分析与管理、法律风险等方面。其中，第二章介绍了产品的具体内容和服务模式，第三章对市场需求进行了分析和预测，第四章则提出了营销策略和销售渠道。第五章则涉及公司的战略规划和管理，包括了公司文化、组织结构、人员配置、薪酬奖惩制度等。第六章则是财务预测与分析，包括了初始投资成本、财务预算、资产负债预测、利润预测以及现金流量预测等方面。第七章则对风险进行了分析，包括了合作伙伴风险、政策风险、财务风险、管理风险、竞争风险等方面。第八章则是法律分析，包括了法律环境分析、法律责任分析、公司办理流程等方面。最后一章是附录，包括了项目概要、项目满足及解决的问题、SWOT分析、目标评估价值等内容。
大学生旅游市场商机无限
这一章节介绍了大学生旅游市场的现状和发展前景。随着大学生数量的增加和旅游意识的提高，大学生旅游市场具有巨大的商业潜力。然而，目前旅游行业对于大学生旅游市场的认知和开发还存在不足。我们的大学生户外旅行社致力于填补这一市场空白，并提供符合当地大学生需求的旅游路线和服务，旨在促进大学生旅游市场的发展和推动经济发展。
个性化旅游服务与营销策略
这一章节介绍了大学生户外先锋旅行社的服务宗旨和提供的服务。该旅行社以热情周到的服务、丰富多彩的选择、物美价廉的旅游产品为特点，为大学生提供个性化的在线户外出游服务。其主要服务包括特色旅游路线、不同的出游方式以及低价出租户外运动物品。为了成功进入市场，该旅行社制定了针对性强的营销策略，并根据不同阶段的特点进行相应的改进和调整。
公司管理策略和财务分析
这一章节主要介绍了公司的管理策略和财务分析。其中，公司的管理分为总经理、财务部经理、业务部经理、市场部经理和人事部经理五个部门，每个部门都有不同的职责和任务。财务分析主要包括财务投入和财务预算两个方面，其中财务预算又包括固定资产成本预测和其他费用与不可预见的费用预测等内容。此外，还列出了2013年的营业现金流量预测和流动资金预测。
风险与法律问题探讨
这一章节主要介绍了创业过程中的风险管理和法律风险。创业初期存在经验不足和市场风险，需要加强人员管理和技术管理，并通过培训提高员工素质。此外，要降低投资风险可以寻找合作伙伴或者减少投资成本。公司还需要完善内部管理制度和制定符合劳动法律规定的劳动合同，避免法律风险的发生。最后，要注意保护知识产权，注册商标并强化工作人员的产权意识，以避免侵犯他人商标权、专利权等情况。