关键要点
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民营企业在发展过程中存在诸多缺陷，包括民营企业主素质偏低、家族化经营的弊端、缺乏核心竞争力和低层次的资本运营等。
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民营企业要实现质的飞跃，必须坚持以市场为导向，着手提高企业主的自身素质，打造好家族公司，进一步增强企业的核心竞争能力和提高资本运营的层次。
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家族化经营的弊端包括产权结构不合理、管理方式不适应私营公司的快速发展、缺乏核心竞争力以及对资本经营采取避而远之的态度等。
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建立现代企业制度、增强核心竞争力、开发核心产品市场以及通过公司的资本运营活动吸纳和发展新的核心能力是提高民营企业竞争力的关键。
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家族化经营在公司发展前期是一种合理选择，但在做大以后需要面对产权划分与经营管理不清晰等问题，需要走向专业化管理。
中国民营企业发展的瓶颈与对策
这一章节主要介绍了中国民营企业的发展现状以及面临的瓶颈和问题。虽然民营企业在社会经济中扮演着重要角色，但由于自身存在诸多缺陷，如企业主素质偏低、家族化经营的弊端、缺乏核心竞争力和低层次的资本运营等，这些都严重制约着民营企业的健康发展。因此，民营企业需要以市场为导向，提高企业主的自身素质，打造好家族公司，进一步增强企业的核心竞争能力和提高资本运营的层次，才能够实现健康的发展。同时，文章也提到了私营经济在农村经济以至国民经济中的重要作用，包括成为新的经济增长点、安排就业、增加国家税收等方面。最后，文章呼吁人们共同关注民营企业的健康发展，并为其出谋划策。
民营企业长不大的原因及对策探讨
这一章节主要讨论了民营企业做不大的原因。其中，作者列举了一些原因，如现行体制存在的不公正待遇、企业本身经营理念缺位、缺乏有凝聚力的企业文化、人力资源管理薄弱引发的人才危机、缺乏有效的长期激励机制等等。但是，最根本的原因是由于企业主自身素质偏低，家族化经营的弊端、核心竞争力的缺乏以及低层次的资本运作。此外，文章还提到了民营企业主的文化水平较低，素质较差，这直接影响了企业的管理水平和决策能力。最后，文章强调了老板的人格魅力对企业发展的重要性，老板的人格魅力越大，公司的凝聚力和影响力也就越大。
家族化经营的弊端及其对公司的影响
这一章节主要介绍了家族化经营的弊端。家族化一般指私营公司的各个部门大多由家族的亲戚朋友来管理，采取了任人唯亲的方针。但在公司发到一定程度后，家庭成员内部之间矛盾就会凸显出来，甚至导致公司分裂。家族化经营的弊端还包括产权结构不合理、造成企业的离心力、导致家族成员角色难以分清等问题。这些问题都限制了中国私营公司向公众化公司发展的进程。
核心竞争力缺失导致私营企业失败
这一章节主要讲的是企业核心竞争力的重要性以及缺乏核心竞争力的危害性。企业应该注重构建自己的核心竞争能力机制，否则就会陷入同质化竞争的怪圈，导致相互残杀，几败俱伤。每个稍大的公司都应该有自己的核心竞争能力，差别在于强或弱。要超越对手，需要有强大的核心竞争能力，如产品品质、核心技术的开发能力、创新能力、营销和服务方式等方面具有优势。一个公司的独特文化也可能成为其核心竞争能力。没有形成核心竞争能力的企业，无论发展步伐稳健还是冒进，最终结果都是失败。
资本运营低层次制约企业发展
这一章节主要讨论了中国企业在资本运营方面的低层次表现，包括产业层次低、管理水平低、资本的合理利用率低等三个方面的问题。这些问题已经成为许多民营企业难以逾越的“门槛”，严重影响了企业的盈利能力和内部积累能力。同时，民营企业也面临着融资问题和资本不足的制约，需要通过更加专业的资本经营方式来解决问题。然而，很多私营公司仍然坚持传统的“技术经营”思路，缺乏对“资本经营”的认识和操作经验，需要改变思维方式，按照资本经营的规律进行操作。