关键要点
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创业计划书介绍了一家家具公司的运营模式和发展计划。
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公司的经营范围包括木制家具、工艺品、室内装潢设计和咨询服务。
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目标顾客包括单体顾客、团体顾客和有特殊需求的顾客。
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公司的优势在于已有资源和市场需求，劣势则在于流动资金和人才缺口。
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竞争对手分析和定价策略也是该计划书的重点之一。
家具公司创业计划书
这一章节是《最新家居超市的优秀创业计划书》的目录部分，列出了该计划书的主要内容。其中包括了实施可行性概述、企业概况、产品与服务、市场与顾客群分析、竞争、定价与销售策略、成本计划、现金流量计划、投资回收、组织与员工、经济分析以及其他方面的内容。这些内容都是为了帮助创业者了解自己的商业计划是否可行，并提供相关的指导和支持。
企业概况及经营理念分析
这一章节介绍了这家企业的基本情况，包括公司性质、主要经营范围、地址选择、经营理念和质量目标等方面的内容。这家公司是一家有限责任公司，主要经营木制家具、工艺品、艺术品、室内装潢设计和咨询等业务。工厂选址位于沪青公路两侧的刘行镇辖区内，销售地则设在上海市区内的专卖商厦。该公司的经营理念是“做小、做精、做好”，旨在追求和谐、高品质的产品和服务，并致力于满足顾客和供应商的需求。此外，该公司还制定了特等品率、一等品率和合格品率的质量目标，并计划在未来实施ISO9001体系并获得多边认可的认证证书。
新办企业的市场与顾客群分析报告
这一章节主要是关于市场与顾客群分析的内容。首先，新办企业的目标顾客分为三种类型：单体顾客、团体顾客和有特殊需求的顾客。其次，针对不同的顾客群，企业会提供相应的产品和服务，以满足他们的需求。接着，对于第一类顾客（单体顾客），该章节进行了详细的市场容量和消费者调查，并给出了相应的预测数据。最后，该章节还提到了团体顾客和有特殊需求的顾客在实际运作中比较稳定，而单体顾客则是竞争的热点，参与这个目标市场的竞争可以提高企业的运营能力和成品控制能力。
上海牌家具市场前景及竞争优势分析
这一章节主要讲述了市场的前景以及该企业的优劣势分析和竞争对手的情况。根据市场容量和主流购买群情况，该企业的主体价格年销售总额为22亿-26亿元间，而该品牌在上海家具市场中的占有率仅为1.5%，因此该品牌还有很大的发展空间。该企业的优势包括拥有良好的历史背景和获得市名牌产品称号，但同时也存在流动资金缺口、生产链衔接和品质控制环节方面的人才短缺等问题。在竞争对手方面，该企业在款式、价格、服务等方面需要做出更多的努力来提高竞争力。针对这些问题，该企业提出了服务做好、款式做多、价格做公的竞争策略，并且会将企业受到的优惠政策部分让给消费者。
销售、定价、促销与成本计划
这一章节是关于一家企业的定价与销售计划以及成本计划的内容。该企业计划在第一年实现年销售额780万元，第二年保持同样的销售额，并采用多种定价策略来满足市场需求。销售渠道主要是通过在品牌专卖商厦内设立专用销售地进行直销。为了促进销售，该企业还采取了多种促销手段，如提供价格适宜的商品、营造良好的购物氛围、提供专业的咨询服务等等。此外，该企业的成本计划也包括了各种费用的预算，例如原材料、人工、宣传广告费用等等。