关键要点
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创业项目：校园驿站，解决快递最后一公里问题
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项目地点：东南大学成贤学院东区科技园
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团队成员：袁志翔、吴国制、章宸宣、姚文豪、严志鹏
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服务内容：提供快递收发服务、外卖赠送、收发快递和相关上门服务等
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营销策略：与各快递公司协商，建立长久合作联盟，实现双赢
校园驿站：解决快递最后300米问题
这一章节是关于一个校园驿站创业计划书的内容，旨在解决校园快递最后“300m”的问题与机遇。该创业项目的主要目的是为了帮助各个快递公司将快递集中在一个固定的场所，提供全天候的服务，以便于学生随时取件。该项目的主要竞争优势在于其可操作性和便利性，同时也能够提高快递公司的签收率并开拓假期托运业务。此外，该项目还能够降低校大门人员流动量以规避不必要风险和降低在校生过马路的风险。
解决高校快递"最后一公里"难题
这一章节主要介绍了团队的产品和服务理念。他们建立了“校园驿站”为学生提供快递收发服务，并开展了相关业务如外卖赠送、收发快递和相关上门服务等。他们的主营业务包括为各个快递公司承担终端派送业务、设置固定收发点和有偿送货上门等。非主营业务则包括校园内代送礼物、包裹信件和餐饮外卖等。此外，他们坚持“高效，自由，安全”的人性化服务理念，通过建立完整客户档案和执行严格货物管理要求等方式，努力让客户满意并留住客户。
成贤校园驿站：便捷、安全、实惠的快递服务
这一章节主要介绍了快递市场的分析以及快递市场容量的分析。其中，针对东南大学成贤学院的地理位置、师生数量以及网购人群比例等因素，分析了该校周边快递市场需求量大，且存在诸多不便之处。同时，还对该校周边其他快递服务提供商进行了介绍，包括其市场占有率和服务特点等方面。最后，提出了建立校园驿站并提供送货上门服务的方案，旨在解决该校师生的快递问题，同时也具有一定的商业前景和发展潜力。
高校快递竞争：优势与不足
这一章节主要是对校园快递终端模式的竞争对手进行了分析和比较。虽然该模式在成都川大和广西等地已经有成熟的模式可供参考，但是我们的目标是在校园最后300米做到极致。与竞争对手相比，我们的优势在于可以提供更加便捷的服务，例如通过电话或短信联系收件人约定好取件地址，并计划开发微信公众号预定取件等功能。同时，我们也发现了竞争对手的一些劣势，如快件签收的安全性、派送员与收件人约定的地点一般都是露天的等问题。因此，在未来的运营中，我们需要不断完善服务，提高服务质量，满足学生的需求。
快递公司优劣势及消费者心理分析
这一章节主要讲述了两个方面的内容。首先是对竞争对手的优势进行了分析，包括资金充足、意识觉醒以及团队成熟等方面。其次是对可行性进行了分析，包括宏观环境、产品和服务、行业竞争以及消费市场等方面的分析。同时，还提供了两张表格，一张是关于在校大学生网上购物普及情况的统计，另一张则是关于大学生网购者对网上购物的满意程度的调查结果。这些数据都为我们了解消费者的心理和需求提供了参考依据。