关键要点
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经济效益、成功可能性、需求程度和影响程度是评估子系统开发的重要标准。
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AHP法可以用于确定子系统开发顺序。
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判断矩阵可以表示不同层次元素之间的相对重要性。
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子系统包括网络计划、工程施工物资、费用统计、合同文档辅助、人事子系统、设备管理自系统、经济分析子系统和管理子系统等。
基于AHP法的企业管理系统开发评估
这一章节介绍了评估管理信息系统开发的重要指标，包括经济效益、开发成功的可能性、需求程度和对企业的影响程度。这些指标可以被细分为多个子标准，并通过AHP法进行层次结构建模。这个模型可以帮助企业确定不同子系统的优先级，以便更好地规划和实施管理信息系统的开发。
构造判断矩阵的方法与应用
这一章节主要讲述了如何构造判断矩阵来评估不同因素的重要性。判断矩阵是指在某一层次中，对于某个因素，与其他因素的相对重要性的比较结果。通过构建判断矩阵，可以更加科学地确定各个因素的重要程度，并对决策过程进行优化和改进。该方法适用于各种领域的问题分析和解决，如企业管理、项目管理等。