关键要点
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建筑业发展存在问题：可持续发展能力不足、市场主体行为不规范、人才匾乏、技术开发资金投入少、制度上未形成良性创新机制。
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建筑市场竞争激烈，面临国际竞争和业主要求提高的压力。
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国有建筑企业应进行资本结构优化，走向市场经济。
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强化私营建筑企业的自主自强意识，加强企业自身管理。
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建筑工程发展趋势：制度创新、机制创新、管理创新、信息化趋势。
中国建筑行业发展现状与挑战
这一章节主要介绍了建筑工程商业计划书的基本信息，包括项目名称、申报单位、联系人等。同时，还提到了撰写时间和主管部门等相关信息。
这一章节还简要概括了中国建筑行业的发展趋势，指出未来一段时间内建筑行业发展的基本态势将是使现有格局固定化，并且各种企业的市场分工将逐步明确。
此外，该章节还指出了当前中国建筑行业发展存在的问题，如可持续发展能力不足、市场主体行为不规范等，这些问题需要得到重视并加以解决。
最后，该章节强调了工程质量和安全的重要性，提出了建设单位、建筑企业和监理企业等各方面的主体责任，以及相关责任人的责任落实问题。
中国建筑业面临的挑战及对策
这一章节主要讨论了中国建筑业面临的一些问题。首先，建筑业的人才匮乏，其中大部分从业者是农民工，且大专以上学历的比例很低。其次，企业的技术开发资金投入不足，相比于发达国家，我们的投资比例较低。第三，我们还没有建立完善的创新机制，导致科研成果无法转化为实际生产力。第四，国内企业和国外企业在技术、管理和资产规模等方面存在着巨大的差距。最后，政府对建筑市场的监管还需要加强，包括制定更完善的法规制度和加强监管力度。这些问题需要我们共同努力来解决，才能推动中国建筑业的发展。
中国建筑企业面临的挑战与机遇
这一章节主要讨论了中国建筑企业在面对日益激烈的市场竞争时所面临的挑战。其中包括与更多承包商的竞争、自身国际竞争实力的提升以及国际惯例的认知等方面的问题。此外，该文指出，当前国内建筑业存在无序状态，资金实力不足等问题，这些问题都对中国建筑企业的竞争力造成了影响。因此，为了应对这些挑战，中国建筑企业需要加强自身的技术研发和管理能力，并积极适应国际惯例和市场需求的变化。
国有建筑企业转型及私营企业发展策略
这一章节主要讨论了我国建筑工程行业的发展策略。首先，国有建筑企业应该进行资本结构的优化，吸收非国有经济的社会资本，以便更好地适应市场经济的需求。其次，私营建筑企业应该以市场经济为出发点，注重自主自强的意识，发挥其优势，同时打破各种制约因素，制定更好的发展策略。第三，政府部门需要提供支持和指导，对私营建筑企业进行监督，确保其稳定、可持续地发展。最后，政府还需要利用现有政策消除企业自身存在的管理漏洞，如偷税、漏税、质量不合格等问题，帮助企业良性发展。这些措施将有助于推动我国建筑工程行业的健康发展。
建筑工程发展趋势及创新方向分析
这一章节主要介绍了建筑工程发展的四个趋势，包括制度创新、机制创新、管理创新以及项目管理的信息化趋势。其中，制度创新主要是指建立现代企业制度，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从而促进建筑施工企业管理的正常正确运行。机制创新则着重于人事、劳动、分配三项制度改革，建立优胜劣汰的用工机制和有效的经营管理者激励机制。管理创新则是对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进，实现以人为中心的管理、用户满意的评价、资本经营型的转型和全面创新的目标。最后，项目管理的信息化趋势则是利用现代化技术手段实现建筑企业的综合管理和信息实时共享，为企业带来更大的利润空间。