关键要点
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创业是创业者依靠自己的想法及努力工作凯开创一个新企业，包括新公司的成立以及提供新产品或服务，以实现创业者的理想。
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新创企业需要一个创业团队，并能根据企业发展的需要进行有效的管理，包括技术管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等。
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商业计划通常包括描述公司状况、公司打算做什么、研究企业环境、制订公司战略等内容。
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企业目标通常包括一般企业目标、具体目标、财务目标、市场目标等方面。
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创业型企业组织结构一般有以下特点：规范化程度不高、网络型组织、将自有资源集中于自己的核心业务、将一些自己不具备竞争优势或效率相对低下的业务内容进行外包。
概念、特点与发展
这一章节主要介绍了创业学的概念和发展历程，以及创业的基本概念和特点。创业学作为一门学科在中国的高等学府还比较新，但其重要性越来越被人们所认识。创业的本质是创造和行动，创业者需要付出时间和努力，并承担一定的风险，但也会获得相应的回报。对于创业的定义，有不同的观点，其中价值说、功利说和实体说是比较常见的三种类型。
创业的本质与分类
这一章节主要介绍了关于创业的不同观点和概念。其中，功利说认为创业是为了创造财富和利润，实体说则强调了创业需要一个承担创业的实体，通常是企业。此外，还提到了创业的三个层次：狭义的创业、次广义的创业和广义的创业。在狭义的创业中，需要符合一定的条件才能创建一个新企业，而在次广义的创业中，则是在现有企业框架下进行创新，创造新的价值。最后，广义的创业则是指所有创造新的事业的过程都可以被称为创业。总的来说，创业是一种有目的的经济活动，旨在创造价值并创新各种经济要素。
企业生命周期理论及创业过程解析
这一章节介绍了企业生命周期理论及其核心观点，即将企业比作生物有机体，经历从生到死、由盛到衰的过程。根据企业年龄、规模、成长速度等因素，企业生命周期被划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在创业期，企业需要采取创新策略来在市场上占有一席之地，创新包括管理创新和技术创新两种形式。在成长期，企业可以选择不同的竞争策略来进一步扩大市场份额。在成熟期，企业应该聚集资源，扩大市场，并采用扩张策略。最后，在衰退期，企业需要考虑收割转型策略，以应对可能出现的问题并实现可持续发展。
创业过程中的机遇与挑战
这一章节主要介绍了创业的过程和创业的优劣势。创业机会的识别是创业过程的起点，需要对宏观环境、行业状况和已有资源进行分析。接着，企业需要进入创建阶段、管理体系形成阶段以及新企业发展阶段。创业的优势包括独立自主、金钱奖励和自尊心满足，而劣势则包括失败风险、障碍、孤独感、不稳定财富和长时间的工作。总之，创业是一项充满挑战但也充满机遇的任务。
创业者的素质及其重要性
这一章节主要介绍了创业的基本概念以及创业者需要具备的素质。创业不仅是一种职业选择，更是一种生活方式。创业者需要具备适应能力、竞争性、自信、纪律、动力、诚实、组织、毅力、说服力、冒险、理解和视野等12种素质。此外，作者还给出了三点建议，分别是“机会总是惠顾有准备的人”、“过分看重金钱会使你远离所要达到的目标”和“财富属于社会”。最后，作者还提到了关于《创业学》的考试形式和要求。