关键要点
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企业的战略性利润来源于现金流量表现和高质量，为未来可持续增长奠定基础。
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传统的业绩衡量方法存在缺陷，需要调整完善。
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全面预算管理包括预算编制、归口管理、责任预算和预算追加与调整等环节。
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雷达图分析法可用于对企业收益性、安全性和流动性等指标进行评估。
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企业成长性指标包括销售收入增长率、税前利润增长率、固定资产增长率、人员增长率和产品成本降低率等。
财务管理的新模式及其重要性
这一章节主要讲述了财务管理的重点转移以及财务职能的实现形式。未来的财务职能将更加注重业务伙伴决策支持和流程重整，而传统的财务分析和管理则逐渐被取代。同时，财务组织也需要重新审视其角色和重要性，并且关注公司文化和人力资源的培养。最后，作者提出了价值管理模型，强调了内在价值和资本市场表现的重要性。
企业财务预测模型及其应用
这一章节主要介绍了一种财务预测模型，用于预测公司的收入、成本、股本回报率等指标，并制定相应的投资计划。该模型通过分析过去的损益表和资产负债表，以及对未来的市场总收入和规模进行预测，来计算今后10年的自由现金流量和价值驱动因素。同时，该模型还进行了敏感性分析，以确定各种因素对公司财务状况的影响程度。最后，该模型还可以用来预测资产负债表中的各项指标，如总资产、总负债、股东权益等。
企业价值评估与内部控制设计
这一章节主要介绍了企业财务分析的相关知识，包括总资产预测表、价值评估在企业中的应用、折现现金流量法以及内部审计与外部审计的比较等内容。其中，通过预测自由现金流量并计算加权平均资本成本率，可以进行折现现金流量模型的建立，从而评估企业的价值。此外，企业内部控制也是非常重要的一项工作，可以通过设计合理的内部控制机制来确保企业的正常运营和发展。
企业现金管理的内部控制设计与实施
这一章节主要介绍了企业的现金管理制度以及内部控制的目标和关键控制点。其中，现金报销需要经过申请人和部门负责人的批准，同时需要保证现金账目符合财务法规和公司规定。出纳需要对原始单据进行复核，并且编制现金付款凭证，最后由收款人签字确认。此外，为了保证现金的安全性和准确性，需要进行双重复核和定期核对。这些措施都是为了有效地控制企业的现金流动和降低相关的风险。
企业内部审计的演变历史、建制原则和风险管理框架
这一章节主要介绍了内部审计的演变历史、建制原则、建制方式以及隶属模式等方面的内容。其中，内部审计必须独立，并且需要建立专职和专业的团队进行集中管理。此外，内部审计还需要隶属于不同的部门，如财务部、总经理、监事会等。在现代企业中，内部审计已经发展成为一种重要的管理工具，能够帮助企业识别和管理各种风险，包括环境风险、决策风险、信息风险、财务风险等等。为了有效地应对这些风险，企业需要建立完善的风险管理流程和体系，包括设定风险管理目的和目标、共同语言、结构评估、风险验明、来源量度、策略订立和不断改善管理能力等方面的工作。同时，企业也需要设计或引进相关的管理能力，以便更好地实施风险管理。