关键要点
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家政服务市场需求量极大，但高端家政服务供不应求。
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当前家政公司存在诸多问题，如中介模式、人员素质低下、缺乏专业化服务等。
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新公司将以高端家政服务提供商为目标，采用员工制家政服务企业模式。
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新公司面临员工来源、可靠程度、客户管理等问题，需要制定详细规则制度和建立信用管理体系。
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新公司未来将逐步扩大规模，在一线城市全覆盖并布局大多数二线城市。
互联网+家政：破解供需矛盾，打造高端品牌
这一章节主要介绍了当前家政服务行业的现状和发展趋势。随着城市化进程加快，人们对家政服务的需求不断增加，但现有家政企业的运营模式存在问题，如中介模式下的利益脱节和服务质量下降等。因此，新的家政企业需要采用新的商业模式来解决这些问题，并制定相应的应对措施和工作规划。同时，中长期发展规划也是必不可少的，以便实现盈利并提高市场份额。
家政服务行业面临的问题及解决方案
这一章节主要讨论了当前家政服务行业中存在的几个关键问题。首先，家政服务行业的从业者权益保障机制不够健全，导致从业者的稳定性较差。其次，缺乏统一的服务质量评价标准和相关培训教材，使得培训质量较低，家政服务员的质量参差不齐。第三，大部分家政服务人员的文化水平较低，限制了该行业的发展。第四，家政服务员的工资普遍偏低，福利待遇也不完善，难以吸引高素质人才。最后，旧观念的影响仍然存在，需要加强宣传和教育，让更多人认识到家政服务的重要性和价值。
家政服务企业的新商业模式思考
这一章节主要讲述了国内家政服务企业的三种组织形式，其中90%属于中介公司，其商业模式存在服务风险大、价值单一、无法形成规模等问题。家政公司无法避免服务纠纷，客户往往直接和服务员签订合同，导致家政公司无法锁定客户和服务员。同时，家政公司也无法为上游服务员提供更多价值，因为无法锁定上游客户，难以形成规模。这些问题使得大多数家政公司只能依靠夫妻双方经营，难以发展壮大。
以员工制为核心，实现多元化盈利
这一章节主要介绍了传统家政公司的盈利模式存在一些问题，例如利润空间日益减小，而且市场竞争非常激烈。然而，随着人们对家政服务需求的增加，需要寻找一种新的商业模式来满足消费者的需求。因此，本文提出了一种新的家政公司市场定位——高端家政服务提供商，并提出了相应的商业模式，包括构建手机APP、采用员工制家政服务企业模式、举办现代城市服务培训学院等措施，从而实现多点盈利，解决传统家政企业的三大难题。
新公司面临的风险及应对措施分析
这一章节主要介绍了新公司在开展家政服务业务过程中所面临的困难和应对措施。其中，包括了核心团队组建、员工来源问题、员工可靠程度、员工管理、客户管理、员工工资计算、客户和员工权益保障机制以及用人家庭放心消费问题等方面的问题。针对这些问题，文中提出了相应的解决方案，例如抽调部分人员参与组建核心团队、与相关职业高中、职业技能学校合作输入毕业生、实习生、采用公司化运作等等。这些措施将有助于新公司更好地开展家政服务业务，提高服务水平和客户满意度。